如何写仓库配件管理制度

如何写仓库配件管理制度

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内容来自用户:菊香秋

配件库房管理制度
采购制度
1、库房物品必须分类、造表存放，每月10日盘清上月库存，并将盘点表报财务部，库管要做到心中有数。
2、一般常用物品由库管根据库存数量打采购单进行采购，任何物品必须有采购单。
3、紧急采购和特殊物品可以由生产负责人通知采购人员进行购买。
4、购回所用物品必修先入库，并登记。
5、采购严格按照采购单所列物品的数量、型号等购买相同物品。
6、库管人员根据物品消耗率和周期律，制定采购计划，定期打采购单。
入库制度
1、购买回的所有物品，必须在入库登记表登记，按类存放。
2、物品入库前，库管必须检查物品的完好性。废品、缺陷品、与采购单不符合的物品，严禁入库。发现有与采购单物品不符物品或无用物品由库管照价承担。
3、库房中所有物品，库管有责任维护、保养，保证物品的使用性能。
出库制度
1、所用物品出库必须有领用单。
2、领用单由物品使用部门负责人、厂长和领取人签字，方可出库。
3、一般物品（不包括易耗品）领用必须用旧物品换取，库管方可给予领用出库。月底根据库存物品数量+回收旧物品数量=总采购物品数量进行财务盘点核算。
4、出库物品由领取人确认、检查数量和质量。出库后物品出现的问题由领取人负责。

根据不同的管理目标，对于库位进行科学编码，划分区域，建立相应的电子档案，在紧固件周转箱上黏贴电子标签，实现仓库的信息化管理，仓库管理人员应该定时巡视仓库，一方面是为了检查货物摆放是否准确，另一方便是为了加强对于库位的了解，这样在使用中就能够迅速定位相应紧固件周转箱所在位置，以实现先进先出的管理目标，提高仓库入库、拣货效率。

这样的制度网上都有。大同小异。不过也要根据贵公司在实际操作中遇到的问题，具体制订一些细则。这样的制度老板一看一定会满意。

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