简单的讲,公司里还有一个部门是主做商品销售的。我这里又有商品销售权又有品牌合作的推广权限。
结果就被另个部门到处宣传我所在的部门运营不当,接近“挂了”
碰到这种事怎么办?
同一个公司的,又不好对外争辩什么
简单的讲,公司里还有一个部门是主做商品销售的。我这里又有商品销售权又有品牌合作的推广权限。
结果就被另个部门到处宣传我所在的部门运营不当,接近“挂了”
碰到这种事怎么办?
同一个公司的,又不好对外争辩什么
同一公司的 两部门 ? 如果是这样的话我个人意见 加强你所在的部门的产品宣传 同时 针对那个部门内部人员 叫他们做一些 人员调度 (说白了挖一下墙角吗)两个部门管理者坐在一起 谈谈 努力一下 把两个部门的关系 处理一下 遇到这种事情 (可能是两个管理者的关系不大好吧)最好 弄出来一个双赢的局面 如果两个部门两败具伤 最终倒霉的还是公司利益 ~~~~~~~~
积极与客户进行沟通,保护好自己的利润,然后澄清一些问题,点点即可,让客户了解到自己这里是没问题的就好,
与高层主管进行沟通,说清问题,因为那种行为会影响到公司的发展,应该会有人出面处理,但不必伤害对方,毕竟公司利益重要,那些不良行为只是个人的,
保持良好的作风,避免争论的发生,遇到严重问题时候进行必要澄清即可,不能对其攻击或恶意言语
然后在做事情方面需要高调的时候就高调了,让对方自行退出这无聊的游戏
找对方谈判,但是一定要保证自己的主动权。
如果对方非要制你于死,那就同归于尽吧。
对方为什么要干掉你?是因为你得罪人家了,还是侵占了对方的利益。