70%的优秀员工都被中层折磨走了，hr怎么破

70%的优秀员工都被中层折磨走了，hr怎么破

一、系统优化组织制度环境，明确企业的用人理念，明确各种规则的制定初衷到底是“管人”还是“激发员工积极性”，在合法合规、必要的管理规范基础上，对公司各种规章制度进行全面、系统的梳理，着重调整、修改与用人理念不一致甚至相违背的管理制度，优化流程。加强制度培训和宣传，使无论中高层管理者还是普遍员工人人知晓、人人遵守。减少中层管理者“寻租”的空间，规范中层干部的管理行为；
二、将部门员工离职率纳入中层管理者考核，促使其提升人力资源管理水平；
三、对中层管理者开展管理理念、方法或技术等方面的培训；
四、加强对优秀员工的工作、生活状态跟踪，及时发现异常情况，为潜在离职员工提供支持和服务；

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