瓷砖品牌要怎么操作市场

比如库存要多少？市场应该怎么样操作？.怎么合作？

首先，针对品牌薄弱的现状夯实基础，大力进行品牌管理。其次，在现有广告费用的范畴内对品牌形象进行战略上的布局，一是在品牌公众形象上进行网络推广，力争引起七八十年代消费者的关注；二是在品牌目标消费者形象上，针对目标市场进行调研分析，提出“4L立体网络”拓展战略，让品牌下县，最终实现县城包围之势。三是在品牌行业形象上，定期投放软文及硬广，达成行业人员均熟悉了解品牌的状况。第三，明确发展之路，制定品牌发展规划，争取打造为中高档品牌形象。

纵观近期的品牌建设表现，我们不难发现其中暗含某种运作规律。这是什么规律呢？笔者借用两千多年前法学家韩非子的说法把它称之为品牌的“道”与“术”的结合。

那么，什么的品牌的“道”与“术”呢？这先要解释清楚什么是“道”，什么是“术”。韩非子在其著作中提到，“形而上者谓之道,形而下者谓之器”，世界上任何一个具体的事物(器),都有它存在的规律,这就是“道”；而“术”，既方法、手段，用孙子兵法说就是术之善者，取势而生，明道而为，因时而优，适人而胜。品牌的“道”就是品牌成长的规律，它涉及市场调研、品牌形象定位与设计、品牌战略规划等一系列范畴；品牌的“术”就是提升品牌知名度、美誉度在内的各项日常品牌管理工作，它涉及到广告、公关、文化以及品牌创新等一系列范畴。品牌“道”与“术”结合问题，实际上就是一个品牌如何做大做强的问题。

目前，在我们陶瓷行业，很多品牌代理对科学的决策性没有深入的研究，不少代理商对产品品牌的定位上，仍唯我独尊，不对目标市场进行调查分析，一拍脑袋就成；而在品牌形象塑造方面，有些品牌建设者既想模范黄金搭档的操作模式，又想追求品牌形象的高档，结果导致了产品特色与消费者关注的特性不一致；也许这样的品牌能够侥幸成功，但随着品牌的发展壮大，品牌容量的扩大，光靠拍脑袋，而没有科学的决策，不遵循品牌的“道”而进行整体运作，一味采用非常“术”而进行推广，其结果必将导致品牌的衰退、产品销售的停滞不前。

那么，如何把品牌的“道”与“术”结合，把一个品牌做大做强呢？我们可以分析一下陶瓷的品牌运作方向：

组建市场部，对长期以来积累的品牌管理方面的问题进行疏通处理，这是回归于品牌之“道”。二是落实市场调研方面的工作，对品牌形象重新定位，明确品牌发展之道，坚持走以满足中高层消费者需求为目标的道路，这是奉行品牌之“道”。三是采取半径营销的模式，即以市场为中心对一定半径范围内实行终端形象的精耕细作，通过密集布点来带动销售增长，再把成功经验向外围辐射，帮助经销商建立起分销网络，从而带动销售，这是运用品牌之“术”。四是在目标市场及行业进行软文及硬广投放，尽量让品牌形象的冲击力和辐射力扩散出去，让产品的形象在目标消费者心目中鲜活起来，让潜在的消费者时刻感觉到产品的品牌存在，这是品牌“道”与“术”的有效结合。试问一下长此以往，效益是否能够得到迅速提升？
品牌的“道”与“术”结合是一个复杂的问题，但仍然是有径可寻。这条途径最终怎么走，依旧要看代理自身发展的情况，千万不要照搬方法，否则可能会导致水土不服结果半途而废。但走“道”与“术”之路，让品牌有序稳定的成长，诸多代理何乐而不为！试问一下，长此以往是否还有专家学者评论中国品牌现状堪忧之语？

都是一些理论，一点实际的都没有

罗总，告诉你

吧库存控制好，了解市场的价格优势，还有自己资金的回流速度

详细利润空间，每个月做库存盘点，了解压货死货以及什么卖的比较好，比较块

一般利润空间小的，就要堆量，空间大，只能冲利润，不能压太多

另外最著要的就是避免欠款，尤其是普通，利润不大的瓷砖，

慢慢健全网络，网络成熟以后，就是维护，和自己开发工程了

投资资金越多越好,要做好,要多做广告,和服务.

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