【效益原理】1积极强化.2能级原则3效益原理4.指令性计划5.授权6.前馈控制7.非...
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解决时间 2021-01-26 15:24
- 提问者网友:欲劫无渡
- 2021-01-25 15:11
【效益原理】1积极强化.2能级原则3效益原理4.指令性计划5.授权6.前馈控制7.非...
最佳答案
- 五星知识达人网友:刀戟声无边
- 2021-01-25 15:24
【答案】 1、当在环境中增加某种刺激,有机体反应概率增加, 这种刺激就是积极强化.
2、在管理系统中,建立一套合理能级,根据单位和个人能量的大小安排其工作,发挥不同能级的能量,保证结构的稳定性和管理的有效性,这就是能级原则.
3、效益原理,是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理.
4、指令性计划也称为命令型计划,是指由上级计划单位按隶属关系下达,要求执行计划的单位和个人必须完成的计划.
5、授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员.
6、指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施.
7、是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体.
8、企业内的科学分解就是将总计划按照职能/岗位的区分给予细化落实的分解过程.
2、在管理系统中,建立一套合理能级,根据单位和个人能量的大小安排其工作,发挥不同能级的能量,保证结构的稳定性和管理的有效性,这就是能级原则.
3、效益原理,是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理.
4、指令性计划也称为命令型计划,是指由上级计划单位按隶属关系下达,要求执行计划的单位和个人必须完成的计划.
5、授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员.
6、指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施.
7、是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体.
8、企业内的科学分解就是将总计划按照职能/岗位的区分给予细化落实的分解过程.
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- 1楼网友:野慌
- 2021-01-25 16:38
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