【5w1h是什么意思】5W1H的具体含义是什么?

【5w1h是什么意思】5W1H的具体含义是什么?

【答案】 计划工作的任务,就是根据社会的需要以及组织的自身能力,确定出织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查,协调和合理排组织中各方面的经营和管理活动,有效地利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益.
　　　　可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面,即：做什（What to do it）?为什么做（Why to do it）?何时做（When to doit）何地做（Where to do it）?谁去做（Who to dolt）?和怎么做（How to dt）?简称为“5w1H”.这六个方面的具体含义如下：“做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求,明确每一个时期的心任务和工作重点.例如,企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少,合理安排产品投入和产出的数量和进度,在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下,使得生产能力得到尽可能充分的利用.
　　　　“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略,并论证可行性.
　　　　实践表明,计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻,就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性.正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的,其道理就在于此.
　　　　“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度,以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡.
　　　　“何地做”：规定计划的实施地点或场所,了解计划实施的环境条件限制,以便合理安排计划实施的空间组织和布局.
　　　　“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度,还应规由哪个主管部门负责.例如,开发一种新产品,要经过产品设计、样机试制小批试制和正式投产几个阶段.在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任,哪些部门协助,各阶段交接时,由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等.
　　　　“怎么做”：制定实现计划的措施,以及相应的政策和规则,对资源行合理分配和集中使用,对人力、生产能力进行平衡,对各种派生计划进综合平衡等.
　　　　实际上,一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定,也就告诉实施计划的部门或人员,做成什么样,达到什么标准才算是完成了计划.

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