讨论如何做好一名奶牛场场长呢？

如果做好一名奶牛场场长呢？ 2010-7-13 来奶牛场工作已经10天有余了，每天都是一大堆的紧急情况、烦心事情，需要去处理。挤奶员生病了，让其他挤奶员去顶班，不干，以辞职相威胁；兽医闹矛盾，要求分工，老兽医以逼走新来的兽医为目的，并且分工后，又不乐意，捅到大老板那里。昨天一场大暴雨，积水淹没了奶厅，里面进水，奶泵损坏，推迟挤奶；奶厅工人们闹着胶鞋破了，要更换，而我报上去后，领导却说半年一发，时间不够半年；每天都在死牛，保险公司理赔方面也有困难，上次的90头还没有赔。 作为场长，老板是看重了我的博士头衔；其实就是一个光杆司令，老板的四个弟弟都在厂里把持大权，但又啥是不管，每天9点来了，5点走了；9点的时候，挤奶就下班了；5点的时候，晚上还没有上班；那真是绝啊。 紧急的事情，大事情，多如牛毛，真是理不顺，不晓得该如何办？网络还没有开通，我的无线网络很快就没有流量了。 大家有什么好的建议，给指点指点哈。共同交流一下，奶牛场场长如何当呢？

两个月前，我进了十吨苜蓿草颗粒，准备作为兔饲料的草粉，苜蓿草颗粒生产厂家是内蒙赤峰的黄羊洼草业有限公司，业务员吴来洽谈的，要求先打款后发货，签好合同了，我们对厂家一再要求要保证质量。 半个月后苜蓿草颗粒姗姗来迟，一用，兔采食量明显下降，体况明显下降，起初我们以为是不适应或天气热兔采食差等原因，后来，实在不行了，就查看饲料原料，发现苜蓿草颗粒有一种刺鼻的味道，但不是霉味，后来就开始与厂家交涉，要求派人来看。 打电话找到黄羊洼公司的吴，吴开始做缩头乌龟了，说什么：“公司派我去就去”。无奈找到黄羊洼的杨志刚总经理，杨忠只要求我把样品寄过去，我说寄样品没有任何意义，最好是派人现场来看，现场取样品，并且找到解决问题的办法，是转移还是换料，和杨总交涉的结果是降价送到奶牛场去给喂奶牛，于是，我把苜蓿草颗粒拉到下面的一家奶牛场。 让人可气的是，第三天，奶牛场的老板来电说奶牛也不吃这批苜蓿草颗粒，我说用啤酒糟拌在一起试试，老板说用啤酒糟拌过试过了，连啤酒糟都不吃了，我彻底无语了。 无奈，我再次找到杨总，杨总还是让我把样品寄过去，心想，这样寄样品有什么意义呢？他随便可以找个理由说不是他的质量问题，无奈还是寄了，今天，查问杨总是否收到样品，结果，杨总来电话说，是储存不当导致饲料发霉变质了，不是他们饲料质量问题。 我彻底无语了，钱打给黄羊洼公司了，难道要我去起诉他们吗？.......

你的建议很中肯，多谢

准确说你是一名技术场长吧？那就管理协调好你的技术团队，你所说的这些问题都是些鸡毛蒜皮的事情，根本不应该上升到由你处理的角度，如果你的牛场规模够大，设置几个小组长让他们处理吧。（兽医组，配种组，饲养组，挤奶组。。。）希望对你有所帮助。

看老板是怎么看待管理的 如果他还是那种老观念老思想 劝你不如辞职 换个好老板吧

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