如何通过创新提高效益

如何通过创新提高效益

一、加强成本管理,提高经济效益
(一)增强成本管理意识。意识、需要、动机、行为是相互关联,彼此密不可分的。其中意识是先导,只有意识提高,需要才能明确,动机才能坚定,行动才能快速,这是现代心理学揭示的基本规律。因此,提高企业群体成本意识,统一思想,形成共识,对降低成本极为重要。
(二)积极推行"成本控制法"。按照现代企业管理制度,企业要变单位核算型管理为综合控制型管理的成本管理办法,实行目标成本管理,即按照"制造成本法"的核算原则,对企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用,实行定额控制。对销售费用、管理费用和财务费用等间接费用计入当期损益,实行指标或比例控制,完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理办法。做到事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。
(三)完善成本管理手段。首先,要建立以财务部门为核心的综合管理、统一核算体系。成本总控制在成本控制中心,他对上以落实企业目标总成本为目标,向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策建议,对下以企业分解的定额成本为管理控制目标,对企业所属的部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督,形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。其次,实施成本全面预算管理。根据企业生产任务和销售计划,制定企业总的目标成本,把总目标成本分解落实到各部门、车间、班组,实施定额或指标成本预算管理,同时,狠抓原材料供应、产品生产和销售环节的成本预算定额管理。再次,严格成本控制。在制定和完善企业各项成本费用和消耗定额的基础上,严格各种原材料的计量验收和出入库手续,做到原材料领用按定额、费用开支按标准、批准手续按规定、审核考察按程序,加大全方面考核制度。
(四)加强采购管理,降低采购成本。随着市场经济的发展和买方市场的形成,不少企业在采购环节中,出现收受回扣和贿赂,舍贱求贵,损公肥私等现象,造成企业大量资产流失,经济效益严重下滑,甚至亏损,因此,要加强采购管理,规范采购行为。
二、强化资金管理,提高资金的使用效益
(一)以控制现金流量为重点,加强资金管理,提高资金使用效益。首先,实行企业资金的集中管理,集中核算,集中调控,加强资金的预期管理。企业根据年度生产计划和目标,核定内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金量,各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任,使其主动精打细算、控制支出和节约消耗,降低资金占用,通过事前的资金预算管理,提高企业资金管理水平。其次,建立控制现金流量的监督约束体系,实行资金跟踪稽查和定期或不定期检查。 再次,搞好企业内部存量资金应用。企业要一方面防止产品积压,积极回笼资金,另一方面要眼睛向内,挖掘现有资金的潜力,运用现有的存量资金,降低原材料的资金占用,达到提高资金利用率的目的。最后,落实资金回收责任制,减少资金占用和流失。
(二)加强投融资管理。企业经济效益的高低取决于投资规模、最佳的投资流向和合理流量,因此,企业要不断优化内部资金结构,发挥财务调控智能,搞好内部资金合理配置,优化资产占用结构和产品生产结构,确保资金合理占用和有效使用。企业选择新上项目和对外合资合作项目,要进行可行性研究,必须树立资金的时间价值观念,坚持经济效益与产业政策相结合的原则,充分了解和掌握市场行情,运用科学的方法进行决策分析,预测投资项目的预期效果,避免决策失误所造成的后果。同时,要树立融资主体观念,根据生产经营需求对预期的融资方式、融资渠道和融资结构的实行情况,选择一个最佳融资方案。所融资金主要用于生产发展和技术改造,合理调控所融资金的配置和使用,优化资金结构,提高资金使用效率。
(三)加强应收账款管理,提高货款回笼率,降低风险,提高效益。适当的赊销能提高企业销售收入和规模,取得规模效益。然而,当这种赊销规模过大时,会增加应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失。针对当前企业应收账款过大、坏账多、损失过大的现象 ,应加强应收账款的管理,提高经济效益。
三、实行客户关系管理,完善营销体系,拓展产品利润空间
(一)构建客户支持平台。这是客户关系管理的核心部分,着重于客户数据的采集和分析,通过对各个渠道的客户历史数据以及在线数据的采集和分析,协助企业更好地了解客户并将获得的客户知识运用到客户服务、市场营销和生产计划等方面。
(二)构建客户交互平台。客户交互平台是为企业运用客户知识提供个性化服务,提高客户满意度,增加市场营销机会,提高管理水平的平台。具体包括:销售自动化、市场营销自动化、智能电话服务中心、呼叫中心、智能化管理监控以及个性化服务,其目的和目标是建立客户的全满意和主体化客户服务体系。
(三)构建企业生产平台。企业生产平台是实现以客户为中心的客户关系管理体系的物质基础,具体包括:研发、采购、库存、分销、财务以及人力资源。这些业务环节均以满足客户为中心,其体制与内容以对市场和客户变化快速反映为核心和出发点,如海尔的"快速反应,马上行动"的市场链机制,IBM的客户管理中心等。
总之,企业要加强科学管理,建立现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学;加大技术创新力度,强化财务管理监督职能,开发新产品,抢占国际市场,拓展产品利润空间,提高企业的核心竞争力;努力减少存货,降低库存,盘活存量资产,加快资金周转;加大清欠力度,提高销货款的回笼率;加强采购管理,降低采购成本,实现降本增效;压缩可控费用,节支增效;鼓励技术创新,实行价值管理,实现创新增效;推行客户关系管理,完善营销体系,实现管理创新出效益。
四、加强存货管理,高效使用资金,提高企业经济效益
(一)加强供货环节管理,降低原材料的成本。强化企业内部管理,建立健全物资供应部门各项规章制度和采购人员的岗位责任制,严把原材料进货渠道、质量、价格关,严格按照销售及生产部门的要求,指定具体的采购计划,做到质优价廉、及时足量,把原材料的各项指标控制在合理的范围之内。
(二)加强销售环节管理,最大限度地减少产成品的资金占用。市场经济应一切以市场为导向,企业的经营活动应以市场的需求为出发点。企业的销售部门应不断地进行市场调查,了解市场的需求与动向,指导本企业的生产部门生产出适销对路的产品以适应市场的需求,提高市场占有率,减少库存产品积压,增加企业的盈利水平。因此,销售部门应增强决策的科学性,减少盲目性,千方百计地扩大销售,实行比价销售,在满足用户质量要求的前提下争取高价位销售,减少库存积压产品,盘活资金,提高效益。
(三)加强物资保管部门实物管理。做到账账、账表、账实相符,财务信息真实。仓库是负责企业物资收、发、存的部门,加强仓库管理,保证存货安全完整,企业应指定专人负责仓库的防火、防水、防盗等安全工作,不得疏忽;完善出、入库手续,建立健全相应的规章制度,定期或不定期地对仓库进行实物盘点;加强财务部门对仓库的监督,积极参与实物盘存,保证实物与仓库账,仓库账与财务账数据一致,防止财务信息失真、存货短少所造成的损失

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