在国企做采购怎么应付长期多年供应商

在国企做采购怎么应付长期多年供应商

长期供应商之所以能长期存在，肯定有他的理由，因此可以这样来管理长期多年供应商：找同类原料综合比价（含供货周期、付款周期、提供的资质检验报告是否齐全等），比价结果是原来供应商价格优惠，则可以看出这个供应商确实是比较优秀供应商，建议长期合作，比价结果是原来供应商价格高，可以呈报给上级领导看，视情况确定是否需要逐步替代或部分替代原有供应商。
另外，供应商存在的原因有多种，有可能是上级领导内定的供应商，这种供应商只能尽量要求他按公司规定供货，如有不符合情况，立即上报给领导审批，如果领导批示可以继续合作，那就继续合作。如果出现的问题触及红线（就是违反法律法规），这种肯定要停止供货的了。

哪边提供都可以的，如果你比较闲，就自己做合同，如果你想偷懒，就让供方提供，这个和合同里的条款是没有关系的！ 至于霸王条款，如果对方是垄断的，那就认了~~~~如果不是，就让他改，哪里不合理该哪里，这个还是需要供求双方协商的。 合同中最容易有陷阱的一个条款：如产生纠纷，可到供方所在地提出诉讼（反正就这意思的条款），这个条款一定要对方把供方所在地该成双方所在地，特别是异地采购的时候！！ 另外：付款方式、发票、交货期这些东西应该在谈价格的时候就要谈好，而不是等合同出来再去扯，这些东西关系到价格问题

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