战略人力资源管理对企业有什么好处

战略人力资源管理对企业有什么好处

这两个的区分在于专业中心和共享中心的业务范畴的区分。
相同处在于均是对人的选、育、用、留、淘汰的管理，不同处在于事前与事中、事后的处理。
人力资源的战略性体现在对组织变革、组织能力发展起到的筹划作用。此项工作需协同业务部门，制作出切实可行的，符合企业战略目标的人员能力、人员素质提升的解决方案。包含了制度、流程、任职资格、职业发展通道、素质/领导力模型建立、薪酬/调薪策略、绩效解决方案、福利等。
人力资源的职能功能就是组织、监督、实施、指导人力资源方案的落地，并按照规则推动人力资源策略的运行，解决在人力资源策略应用过程中出现的人才发展问题。包含了薪酬核算，任职资格评审，绩效沟通、监督员工能力提升，招聘符合企业发展的外部人才等，类似于BP。
总的来说，无论是战略还是职能，人力资源均需要围绕“人”的能力提升与“组织”能力的提升展开工作，利用“业绩-能力”象限图区分在个人能力提升过程中哪些是有潜质的，哪些是需要淘汰的，实现个人与组织的共同发展。

人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。　企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下，为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。企业战略通常分为公司层战略和事业层战略。因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。

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