如何更好的进行设计管理

如何更好的进行设计管理

首先，设计管理不是一种简单的上下级管理行为。
设计师之间，分工不同，在各自领域有不同的专业能力，需要大家共同发挥创意，从不同角度来探讨一个项目的设计。比如，在规划项目中，一般是规划师来主导一个项目，由规划师来负责居多。而在建筑设计项目中，可能就是建筑师来主导项目，由建筑师负责推进什么的。不同专业设计师，只有真实的协作起来，才能出作品，而不能是上下级关系，简单做生产，那样的设计成果，就缺乏了设计可以有的更大的价值，变成了一种按需生产的东西。

我的观点其次，设计管理不是一种简单的管理任务行为。
一般而言，项目管理可以把项目拆分为各种任务，甚至可以很细，然后再整合成一个东西。比如IT行业，就可以非常标准化的拆分，实现全球化的外包，但设计很难这么做。所以，设计管理更多的是管人，管理设计师更常见一点。比如一个比较大的项目，可能会拆分成不同的小组，由2-3个人组成，去完成一块任务，而不是一个任务。这一块任务，也许随着项目发展，会放大，会缩小，甚至会消失。这对设计师的要求很高，设计师在做某一块任务时，是要对整体项目有个全局观的，而不能只在意自己手头的任务，按任务式的设计，必然使得设计结果缺乏灵气，成为了一种工厂化的东西。这也是为什么现在设计寒冬一出现，原来这种工厂化东西面临巨大挑战以及市场被大幅压缩，因为当市场整体缩小，大家就开始追求质量，追求更好的东西。

我的观点另外，设计管理不是一种严格的时间进度管理。

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