看到别人比自己收入高,就想跳槽,适合用什么激励理论分析，公平理论？双因素理论？需要层次理论？

王思成是一位北京某老牌国有企业的领导，如何留住员工并激发他们的工作积极性对他来说已是一个越来越难的问题。原因之一就是：北京是一个开放城市，各种外企以及高科技公司很多，他们能提供相对高的待遇，本企业员工看到自己的朋友或家人比自己高得多的收入时，想法和观念受到很大影响，有的甚至跳槽到外企或其它公司。实际上，王总所遇到的问题对我国很多企业具有一定的普遍性。如何激励员工的工作潜能，并最大限度地留住优秀员工是每个管理者要思考的问题。
（1）为什么员工的想法和观念会受到很大影响并产生离职的意愿？
（2）该案例可以运用哪种激励理论来进行分析？
（3）简述该理论的主要内容。

评论里也说不了多少，给你说个大概方向吧。员工因为薪水问题离职，要分情况的。从需要层次理论说下，要是薪水都没有满足基本生理需要，那其他什么都别说了。满足了基本需要，那剩余的薪水其实是为了支付其他的需要，其中就包括自尊需要，就是所谓的面子问题，经过对比，这也是能让人产生压力（也是离开的动力）的存在。作为员工，其实在乎的是公司是否有足够的价值，让他留在公司，一方面是外在的价值，薪水，奖励机制，福利，活动，保险等。另一方面是内在的价值，内在关系环境，自我价值体现，自我的发展体现等。外在的价值，很多在公司里已经有固定的规章制度了，可以做一些灵活的调整，但可操作范围很小。内在的价值，看领导特点了，关系型领导，通过与下属的亲密的关系，能够让员工体现自己的价值，任务型领导，要是能把员工所做的任务，简单化，也能够很好的提高员工的积极性。 （对公司各方面运行模式不了解，只能就这么说下了）

你好！ 需要层次理论 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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