做一名合格的QC、需要了解些什么

做一名合格的QC、需要了解些什么

QC就是质量控制，是质量形成过程的控制，也就是在生产过程中对质量的控制，是动态过程的控制。验货员是按照一定的抽样比例抽取样品进行检验，根据检验的结果（就是合格品率）来判断该批产品的合格与否，是结果的判断。 从上面两者的区别来看，QC的素质要求比验货员的素质要求要高。所以要做好一个合格的QC，必须具备以下的几点： 一要具备两个方面的知识：一是具备TQM(全面质量管理）的基本知识，掌握并会运用基本的质量分析方法，如：因果分析法，鱼刺图等。二是熟悉所从事行业产品的生产工艺和生产流程，了解与本产品相关的其他工艺的常识。这样在发现问题的时候可以很快作出判断，及时解决问题。 二要做到“三勤”，即“眼勤”、“耳勤”、“手勤”。“眼勤”就是勤于观察，对生产过程要勤于不定时地抽查，把质量问题控制在萌芽状态，不可以做“事后诸葛亮”。“耳勤”就是运用双耳去收集不同方面的信息。由于一个的精力有限，加之工厂对有些问题的隐藏性，使我们QC不能及时发现问题，这就要我们QC运用耳朵去收集相关信息(工厂对出现的问题总会有商讨的信息，总会有人会谈论），结合生产过程中的状况再作出判断（必须要有事实再做结论,不可枉下结论）。“手勤”就是对出现的问题要做好记录和相关反馈情况的记载。这样可以事后对问题的可溯性有据可查。到时可以分清责任所在。 三要有良好的为人处事能力。由于QC所处位置和角色的特殊性，必须要有良好的沟通能力，做好工厂与公司的桥梁作用。强调一点的是QC必须以公司利益为重，以公司指令为准。不可把情绪带到工作中去。

做QC需要对产品有足够的了解才可以，哪里有什么配件，配件在什么位置，这是很详细的东西，所以认真是第一条件。
要服从领导的安排，每天的指标是不一样的，要清楚的记得今天的指标是什么，重点要检查哪里。
作为QC，目的不是为了给产线上检测出多少产品，而是怎么能够控制好不良的比率，发现那里不良了，要立马上报主管，以便技术人员快速的查找原因，团队配合能力也很重要。

做一名合格的QC首先必须熟悉了解本厂的各工序流程和基本原理，知道其最产生问题的方面和原因。多学、多问、多实践，了解并掌握不同客户对产品的质量要求，以客户能够接受的最低限度为尺寸，注重QC自身工作态度，坚持“对事不对人”用数据与证据说话的原则，有着“公证超突”的心态，敬业杂群的精神和坚忍不拔的毅力与“迎难而上”的工作作风。
做好一个合格的QC，必须具备以下的几点： 一要具备两个方面的知识：一是具备TQM(全面质量管理）的基本知识，掌握并会运用基本的质量分析方法，如：因果分析法，鱼刺图等。二是熟悉所从事行业产品的生产工艺和生产流程，了解与本产品相关的其他工艺的常识。这样在发现问题的时候可以很快作出判断，及时解决问题。 二要做到“三勤”，即“眼勤”、“耳勤”、“手勤”。“眼勤”就是勤于观察，对生产过程要勤于不定时地抽查，把质量问题控制在萌芽状态，不可以做“事后诸葛亮”。“耳勤”就是运用双耳去收集不同方面的信息。由于一个的精力有限，加之工厂对有些问题的隐藏性，使我们QC不能及时发现问题，这就要我们QC运用耳朵去收集相关信息(工厂对出现的问题总会有商讨的信息，总会有人会谈论），结合生产过程中的状况再作出判断（必须要有事实再做结论,不可枉下结论）。“手勤”就是对出现的问题要做好记录和相关反馈情况的记载。这样可以事后对问题的可溯性有据可查。到时可以分清责任所在。 三要有良好的为人处事能力。由于QC所处位置和角色的特殊性，必须要有良好的沟通能力，做好工厂与公司的桥梁作用。强调一点的是QC必须以公司利益为重，以公司指令为准。不可把情绪带到工作中去。

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