请问有没有朋友了解扬智咨询的精益培训做得怎么样？公司急需！！！加急
答案:3 悬赏:50 手机版
解决时间 2021-03-20 16:17
- 提问者网友：爱唱彩虹
- 2021-03-19 20:14
请问有没有朋友了解扬智咨询的精益培训做得怎么样？公司急需！！！加急
最佳答案
- 五星知识达人网友：duile
- 2021-03-19 21:50
工厂是快速满足客户订单需求来盈利的组织。工厂唯一的目标就是：增加利润、持续盈利！市场竞争日趋激烈，订单萎缩、人工成本、物料成本暴涨...严重影响工厂的经营发展。
怎么办？
老板不但要在市场一线抢夺订单，还要被内部的琐碎事务缠身，经营成本不断攀升，利润一点点被蚕食，老板也曾挖掘行业高手作职业经理人进行对工厂进行变革，也曾亲自带队对工厂进行变革，但是毕竟老板不是仅仅只需要关注工厂内部，还被很多诸如订单、资金、关系等问题时时困扰着，这些事情也只有老板自己出马，老板不是没有能力，而是没有精力全部做到，自然变革效果也不理想。
寒冬依然持续，正维企管愿与你一起练内功，打快拳，一起度过寒冬！
工厂管理没有绝招，工厂管理也不需要高人，工厂管理是个笨功夫。工厂管理需要从接单-订单评审-主计划生成-物料清单制作-物料需求计划-申购-采购-生产指令分解下达-领发料-生产-QC-出货-回款，控制好每个细节，每个动作，每一分钱，让每个岗位职能最大化，价值最大化，用最小的成本获得最大的效益，让员工赚到钱，营造良好的机制环境，让员工积极主动的开展工作，实现工厂和员工双赢。
广东正维企业管理变革（研究）咨询有限公司，位于中国改革开放前沿，有着“世界制造业基地”、“世界工厂”之称的广东省东莞市。
十年来，正维企管坚持不懈致力于中国本土中小型企业管理瓶颈、管理业绩突破与管理系统升级的研究实践。经过对广东、江浙、华北地区如：东鹏陶瓷、中窑窑炉集团、华坚鞋业、大鹏塑编、野村科技电器、盛艺门业、万仕达门业等百余家涉及电子、五金、机械、家具、鞋服、塑胶行业、塑料包装……企业驻厂式辅导，研发推出了正维“环境力管理咨询模式”，为企业解决管理人情化、制度表面化、缺乏执行力/责任心、团队内耗严重、企业文化沙漠化等问题，使企业员工以“一“为宗旨，从而降低企业成本，消除浪费，持续提升业绩。
正维现有项目咨询部、产品研发部、稽核部、专家组等八大部门，全力服务咨询项目。
正维拥有一支精通制造型企业管理变革的专家和咨询师队伍，均具有多年工厂管理实战经验和变革咨询的指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
正维是建议者，更是执行者；我们工作场所不在办公室，而在现场；我们并不是全盘推翻企业原有管理体系，而是对现状进行失控分析、解决、优化、固化、突破瓶颈，形成系统化解决方案。
客户选择正维的九大理由
■ 十年，我们只做“工厂”管理变革，拥有百余家工厂管理变革实操经验
■ 驻厂的方式+教练的方法+保姆的心态+企业的现状，保姆式服务
■ 正维人风格：实干、较真、吃苦、不达目的，誓不罢休
■ 一个项目组只负责一个项目，专家组全程跟进支持
■ 对工厂六大业绩系统用六大管理思想，正维独创的九大管理工具360°变革
■ 数据验证变革效果，变革业绩定报酬，不见成效，不收费，不收兵
■ 现场诊断并对全厂管理现场陈述诊断报告与实施计划，再确定是否合作
■ 按月付款
■ 一次合作，终身服务，彻底解放老板
工厂管理现状：
1. 决策拍脑袋，承诺拍胸脯，出错拍大腿，问责拍桌子，汇报拍马屁，干不好拍屁股；
2. 人员难管，新的进不来，老的留不住，管理人员成长跟不上企业发展步伐，不理解老板；
3. 都说绩效考核好，可是考核一搞，员工就跑；
4. 老板好心为员工，可是员工就是不领情，总认为老板是“资本家”，与老板软对抗；
5. 凡事必须老板自己操心，稍有不慎，工厂就出乱子；
6. 老板投入很多钱给大家去学习，但是大家学习成长的速度太慢，跟不上老板的思维和企业发展的需要；
7. 一布置任务就谈条件，不能自觉自发的去做事；
8. 工资一加再加，成本越来越高，产值越来越大，利润越来越少；
9. 接不到单，接到做不出，好不容易找到客户，客户又流失掉；
10. 客户回款慢、扣款多，资金压力大；
11. 业务接单质量差，少量多样，员工抱怨换型频繁，生产难度大；
12. 质量异常多，退货、扣款、客诉多，异常处理周期长，客户抱怨大；
13. 制度规范一大堆，可是没几个真正在执行，没几个有用；
14. 帮派林立、内耗严重，凭感觉做管理；
15. 管理人员一团和气，出了问题无人承担责任；
16. 企业无人才建设机制，人才梯队断档；
17. 组织架构设置不合理，职责不明确，人事混淆，多头管理；
18. 重赏之下，没有勇夫，重激励却没有好结果，好员工总坏你的事；
19. 擅长管人的人却管不好事，能管好事的人却又不擅长与人打交道；
20. 传统式管理向精细化管理升级；
……
咨询公司现状：
1. 江湖郎中式：出点子、卖方案，重方案、轻落地执行；
2. 兴奋剂式：激情（催眠）式培训，台上激情，台下没几天就无动于衷；
3. 救火式：没有建立完整有效的管理系统，老师一走，企业又回到过去；
4. 表象式：没有深刻认识到人的本性、管理的根源和本质，停留在管理事务的表面；
5. 牺牲元老式：牺牲核心管理人员和创业初期骨干，不能让所有人都跟上企业发展脚步；
6. 强制罚款执行式：重罚款，激化企业员工之间和员工与老板之间的矛盾；
7. 只重老师式：完全依靠单个项目老师，没有团队作战，咨询公司对项目支持少；
8. 关门研讨式：未发动全员一起参与管理变革，只与老板和高管关起门研究变革方案；
9. 只重咨询收费式：不为效果和效果持续负责，变革业绩与咨询费、企业管理利益脱钩。
怎么办？
老板不但要在市场一线抢夺订单，还要被内部的琐碎事务缠身，经营成本不断攀升，利润一点点被蚕食，老板也曾挖掘行业高手作职业经理人进行对工厂进行变革，也曾亲自带队对工厂进行变革，但是毕竟老板不是仅仅只需要关注工厂内部，还被很多诸如订单、资金、关系等问题时时困扰着，这些事情也只有老板自己出马，老板不是没有能力，而是没有精力全部做到，自然变革效果也不理想。
寒冬依然持续，正维企管愿与你一起练内功，打快拳，一起度过寒冬！
工厂管理没有绝招，工厂管理也不需要高人，工厂管理是个笨功夫。工厂管理需要从接单-订单评审-主计划生成-物料清单制作-物料需求计划-申购-采购-生产指令分解下达-领发料-生产-QC-出货-回款，控制好每个细节，每个动作，每一分钱，让每个岗位职能最大化，价值最大化，用最小的成本获得最大的效益，让员工赚到钱，营造良好的机制环境，让员工积极主动的开展工作，实现工厂和员工双赢。
广东正维企业管理变革（研究）咨询有限公司，位于中国改革开放前沿，有着“世界制造业基地”、“世界工厂”之称的广东省东莞市。
十年来，正维企管坚持不懈致力于中国本土中小型企业管理瓶颈、管理业绩突破与管理系统升级的研究实践。经过对广东、江浙、华北地区如：东鹏陶瓷、中窑窑炉集团、华坚鞋业、大鹏塑编、野村科技电器、盛艺门业、万仕达门业等百余家涉及电子、五金、机械、家具、鞋服、塑胶行业、塑料包装……企业驻厂式辅导，研发推出了正维“环境力管理咨询模式”，为企业解决管理人情化、制度表面化、缺乏执行力/责任心、团队内耗严重、企业文化沙漠化等问题，使企业员工以“一“为宗旨，从而降低企业成本，消除浪费，持续提升业绩。
正维现有项目咨询部、产品研发部、稽核部、专家组等八大部门，全力服务咨询项目。
正维拥有一支精通制造型企业管理变革的专家和咨询师队伍，均具有多年工厂管理实战经验和变革咨询的指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
正维是建议者，更是执行者；我们工作场所不在办公室，而在现场；我们并不是全盘推翻企业原有管理体系，而是对现状进行失控分析、解决、优化、固化、突破瓶颈，形成系统化解决方案。
客户选择正维的九大理由
■ 十年，我们只做“工厂”管理变革，拥有百余家工厂管理变革实操经验
■ 驻厂的方式+教练的方法+保姆的心态+企业的现状，保姆式服务
■ 正维人风格：实干、较真、吃苦、不达目的，誓不罢休
■ 一个项目组只负责一个项目，专家组全程跟进支持
■ 对工厂六大业绩系统用六大管理思想，正维独创的九大管理工具360°变革
■ 数据验证变革效果，变革业绩定报酬，不见成效，不收费，不收兵
■ 现场诊断并对全厂管理现场陈述诊断报告与实施计划，再确定是否合作
■ 按月付款
■ 一次合作，终身服务，彻底解放老板
工厂管理现状：
1. 决策拍脑袋，承诺拍胸脯，出错拍大腿，问责拍桌子，汇报拍马屁，干不好拍屁股；
2. 人员难管，新的进不来，老的留不住，管理人员成长跟不上企业发展步伐，不理解老板；
3. 都说绩效考核好，可是考核一搞，员工就跑；
4. 老板好心为员工，可是员工就是不领情，总认为老板是“资本家”，与老板软对抗；
5. 凡事必须老板自己操心，稍有不慎，工厂就出乱子；
6. 老板投入很多钱给大家去学习，但是大家学习成长的速度太慢，跟不上老板的思维和企业发展的需要；
7. 一布置任务就谈条件，不能自觉自发的去做事；
8. 工资一加再加，成本越来越高，产值越来越大，利润越来越少；
9. 接不到单，接到做不出，好不容易找到客户，客户又流失掉；
10. 客户回款慢、扣款多，资金压力大；
11. 业务接单质量差，少量多样，员工抱怨换型频繁，生产难度大；
12. 质量异常多，退货、扣款、客诉多，异常处理周期长，客户抱怨大；
13. 制度规范一大堆，可是没几个真正在执行，没几个有用；
14. 帮派林立、内耗严重，凭感觉做管理；
15. 管理人员一团和气，出了问题无人承担责任；
16. 企业无人才建设机制，人才梯队断档；
17. 组织架构设置不合理，职责不明确，人事混淆，多头管理；
18. 重赏之下，没有勇夫，重激励却没有好结果，好员工总坏你的事；
19. 擅长管人的人却管不好事，能管好事的人却又不擅长与人打交道；
20. 传统式管理向精细化管理升级；
……
咨询公司现状：
1. 江湖郎中式：出点子、卖方案，重方案、轻落地执行；
2. 兴奋剂式：激情（催眠）式培训，台上激情，台下没几天就无动于衷；
3. 救火式：没有建立完整有效的管理系统，老师一走，企业又回到过去；
4. 表象式：没有深刻认识到人的本性、管理的根源和本质，停留在管理事务的表面；
5. 牺牲元老式：牺牲核心管理人员和创业初期骨干，不能让所有人都跟上企业发展脚步；
6. 强制罚款执行式：重罚款，激化企业员工之间和员工与老板之间的矛盾；
7. 只重老师式：完全依靠单个项目老师，没有团队作战，咨询公司对项目支持少；
8. 关门研讨式：未发动全员一起参与管理变革，只与老板和高管关起门研究变革方案；
9. 只重咨询收费式：不为效果和效果持续负责，变革业绩与咨询费、企业管理利益脱钩。
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- 1楼网友：老鼠爱大米
- 2021-03-19 22:58
不了解，推荐MIGC
- 2楼网友：鸠书
- 2021-03-19 22:21
非常好的一家公司，顾问专业水平很高，态度好，相关资料课堂上都会发。
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