什么是管理，如何管理一个小工厂

什么是管理，如何管理一个小工厂

第一,建立系统，靠流程运作。

小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。
小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的标准建成，不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。

第二,经营人心。
内外部沟通很重要，“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好，人心的经营非常重要。

第三，中层和骨干的培养，中层是脊梁骨。
中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长，执行力是绝对差的，所有的事情都必须老板亲自做或跟踪，既累，效果更是差。把握问题预防，标准制度，人才的培养等

1、曾经有个老板问他的员工（也是他的朋友）：为什么员工散漫不好好工作呢？ 他的朋友（其实也是我的朋友）回答：因为那是你的公司，不是我们的公司。你给多少钱，就干多少活。 2、一个人问某罐车司机：如果有一天你的老板给你开不出工资了，你是不是马上就不干了？ 罐车司机回答：我的老板对我很好，我可以给他白干几个月，如果公司真的不行了，我也尽力了。 每次罐车老板给他们开会，都会深深鞠躬感谢员工为公司作出的贡献，并且告诉员工公司是因为有了他们才会好起来，才会赚钱，钱是大家一起赚来的！ 不知听后你有何感想？ 作为管理人和老板，时刻要让你的员工知道，公司是大家的，钱也是大家赚的，共进退，才会双赢！～～ 员工素质差并不代表他们不会对你忠心，反而一定的利益会诱惑他们。 工作效率低并不代表他们工作质量低，从中挖掘人才，用利益留住他。 有严谨的工作制度，有团结努力的工人，你怎么可能做赔钱买卖？ 你所说的人难找，这是每个企业的通病，留不住人更是企业的病根！ 试问：一个奖惩分明公平公正的企业，一个待遇丰厚的岗位，一个知冷知热的老板，还有哪个员工会忍心离去？？？

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