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史玉柱的发家史

答案:2  悬赏:40  手机版
解决时间 2021-05-03 21:13
  • 提问者网友:记得曾经
  • 2021-05-03 11:22
史玉柱的发家史
最佳答案
  • 五星知识达人网友:杯酒困英雄
  • 2021-05-03 11:50
遭大难——11个产品一起垮从1988年下海到1995年,是我的第一次创业,当时搞出的第一保健品的品牌脑黄金,应该说是相当成功和顺利的。人在顺境中,容易被胜利冲昏头脑。1995年至1996年间,我除继续经营脑黄金外,同时还开发11个产品,涉及电子、服装等多个从未涉及的领域。由于这些投资违背了经济规律,很快我因此遭受了巨败,除脑黄金外其余11个产品都垮了。当时媒体与公众都以为我是被正在建设中的72层“巨人大厦”压垮的,实际上只有我知道,即便没有巨人大厦我当时还是会败,因为那些投入巨大却无任何收益的11个产品。其实任何一个人或组织都会摔跤的,摔得越早越好,只是我的那一跤摔得太轰轰烈烈了。现在回过头来看,当时那跤摔得太晚了,再早一点损失也会小一点。被追债——我反而胖了10斤当时情况的确很糟糕,我不仅欠了香港几个投资商的巨额资金,更为严重的是欠了大陆区域内一批中小型投资者的资金,因此整天被人逼债。那次全靠脑白金救了我。在巨人出现危机之前,我去了趟美国,发现那里的人都在买这种产品,因为它可以改善睡眠。我便买了一些回来,给我的研发机构,要求他们研究。我当时要求我的所有中层干部和科研人员必须每天服用脑白金,体验它的效果,我自己也参与人体实验,发现疗效确实不错。(在会场,史玉柱称他习惯于每天凌晨睡觉,早上11时起床。今天能按期参加论坛,就是因为昨晚吃了脑白金。他要大家不要误会,他不是在这里做广告。结果引来听众捧腹大笑)很快我们的脑白金研制出来,并开始向国家报批。结果,国家还没批下来,巨人集团的危机就产生了。虽处逆境,但我还是信心十足,我知道只要巨人大厦盖起或脑白金获得批准,资金就会活起来。在那段时间里,我反而胖了10斤。脑白金如何打响的我认为一个产品要成功必须具备三个要素,它是个好产品、有一个好的策划,还有一个好的团队。巨人集团最大的财富,就是在逆境中我的核心团队没有散,我的销售队伍也没有垮。对比脑黄金而言,脑白金不仅是理论上的有效果,而且让消费者可以自己感觉到它的效果,这是很神奇的。所以脑白金畅销六年,每年销售回款10亿元,我们产品顾客的回头率达到60%。最好时每月有2.5亿元回款,而脑黄金最好时才4000万元。所以脑白金一经国家批准,我就迅速开始进行营销策划。我首先选择武汉等几个城市作为试点,当时我还到武汉的公园里与老人们聊天,调查市场。我和我的核心层亲自摸索出一套方案,我们称为傻瓜型的操作手册,有十几页。业务员只要按这种方案操作就行。后来我们把这套方案,推行到200个城市,都取得了成功。当时我手上只有找朋友借来的50万元,首先选择江苏江阴县作试点,第一个月投入15万元做广告,当月收入15万元,第二个月收入30万元,第三个月就开始赢利。进入1998年,我们开始进军无锡、南京,效果很不错。华东地区的市民很注重保健,我们先后启动江苏、上海、浙江等省市,以后一年半时间内铺向了全国。脑白金赚回10个亿到了1999年脑白金单月销售回款达到1亿,2000年销售回款超过10亿,在国内保健品销售跃居第一。巨人集团彻底打了翻身仗。到2000年,我就开始还钱了,巨人集团彻底摆脱了困境。2002年底,我们又推出了黄金搭档,也很成功,目前单月销售还款近1亿元。这些年,我只做了两个产品,稳扎稳打,不再像过去一下子推出几十个产品。今后我的目标也是每一两年再推出一个新产品,不性急,不给自己设定高高在上的目标。姜昆大山不如老头老太专业人士都觉得“脑白金”广告做得臭,连续几届被评为“十差广告”之首。但我发现越是做得差的广告,销售越是好。第二次创业时,我只有5万元去拍广告,结果只花了1万元,就是那个“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告片。当时请了广州话剧团的一位演员,他的表情很夸张,就显得有点娘娘腔,反差大,别人就讨厌他,讨厌呢,反而就把你这个广告记住了,所以是误打误中。那个广告播了一周,商场销售终端的货全卖断了。后来对这个广告片的叫骂声太多,我们也觉得掉形象,公司发展后,我们花了几百万元请姜昆和大山做了广告,因为我们的调查表明家庭妇女喜欢大山,而她们又是“脑白金”的主要购买人群。广告播出后,产品销售没有任何影响。后来我们又换上那个让人讨厌的广告,销售量一下又起来了。我们分析原因,现在广告太多了,每天晚上一个人要看几百个广告,99%的广告大家是记不住的,没被记住的等于白搭,尤其越美的广告越没印象。有人认为广告讨厌,就不买产品;但我们跟踪发现,多数人到了商场的时候,要买东西送礼,他往往想到印象最深刻的那一个,潜意识里他还是买了。所以说做什么都要务实,从企业的角度来讲,你能卖产品才是好广告,你不能卖产品的广告对我们的企业来说就不是好广告。现在我们每年拍摄广告的费用都在2000万元以上,10个广告有9个是不用的。但我们觉得也值得。不久前,我和海尔、哈药六厂负责人交流,他们都同意我这个观点,产品广告投入不能少,只有投到一定规模才合算。

征途!
纳税!
脑白金!
哈哈!
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  • 1楼网友:骨子里都是戏
  • 2021-05-03 12:23
百度一下 你就知道 谢谢采纳X
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