酒店客流量猛增,为啥营业额却越来越差?

很在很多酒店之所以效益越来越差，主要是住宿模式落后。传统的按天住宿虽然在一定时期内为酒店带来利益，但是对顾客来说这是一种不等值服务。比方A客人使用酒店房间16小时(中午12点入住，早6点去赶飞机)，B客人使用满24小时(中午12点入住，次日中午12点离店)。原则上讲，AB客人使用房间是不应付出相等的成本的，但实际上2者都付出了相同的住宿成本。对于B来说，服务是不等值的。

如何解决酒店行业提供给消费者不等值服务的问题？酒店分时是当下最理想、效果最好的方法，没有之一。这种新型住宿模式改变了传统的按天计费标准，花同样的钱让消费更等值（例：传统计费300元=1天、分时住宿300元=24小时）。每次未消费完的剩余时间本酒店帮您库存起来，累积可用于下次消费。

酒店分时的特点

酒店改造完成后，变为“分时酒店。”这是一种全新的互联网深度融合的酒店“新零售”业态。有如下特点：

1、经营顾客剩余库存时间（存量）

2、产品线错层（有OTA完全不同的两条产品线）

3、协议客户协议价格制变为预售制

4、独立拥有在线预定入口并进行垂直化分发

5、锁定大批量客户数据，可有效转化）

酒店分时从酒店角度看：

1、营业额增加25%左右

2、入住率提升至少20%

3、对OTA的依赖度降低50%

4、经营模式升级，差异化竞争优势明显

5、利润增加显著

从顾客角度看：

1、相对等值的服务，公平合理

2、节约时间可金钱

3、极致的酒店入住服务

从产业角度看：

1、培养消费者入住习惯

2、淘汰服务意识不强的酒店

3、驱动酒店行业的消费升级

4、节约和有效利用社会闲置资源

◆ 分时在酒店落地的效果 

1、议价空间；

2、增加消费者的放弃成本，提高复住率；

3、减少OTA平台的佣金支出；

4、形成鲜明的产品独特性对比，经营模式升级，差异化竞争优势明显

◆ 一直以来，酒店行业无法创造更多的“产品型号”而导致销售渠道时空，而分时改造所遵守的“门店商务电子化”改造，有如下特点：

1、和网络平台完全不一样的产品型号

2、门店对产品的控制力超强

3、门店控制的产品体验比提供给网络平台的产品体验更好

◆ 对协议客户的营销越到位，您的生意越容易做。犹如核潜艇，"分时”对协议客户有致命的吸引力

1、利用“酒店分时”帮助协议客户进行“入住时间管理”

2、节约协议客户成本

3、使酒店和协议客户的粘性超强

4、帮助酒店迅速回笼资金，可以容纳更多的协议客户