人力资源有哪些分类啊，求教了！

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人力资源管理，大至分为招聘、培训、考评、定位、报酬五个部分。 　　招聘，即新人的选用。首先根据公司所缺岗位标准，有针对性地选拔所需的人才。它要求招聘者应具有较高的“捕捉能力”，能在应聘者的举手投足与说话中判断他的性格，从而选出更适合公司的人员。 　　培训，可分为两部分内容：其一是新员工培训，对新员工进行企业文化教育的培训，岗位操作的培训等，它是新员工工作前的“必修课”，在培训中，让新员工了解公司的辉煌历史，知道公司的各类规章制度，初步了解公司运作。其二则是再培训，再培训的是针对员工能力的再开发而设，技术人员有技术培训，管理者有管理培训，全员工有素质培训，它应该是多层多方面的培训。 　　定位，所谓定位是对“正确用才”的一个诠释：即扬长避短地合理使用员工，使其“合适的人在合适的位置”。这项工作往往被忽视，其实，它相当重要。前两项工作的目的是什么？还不是为了使用？而且，下面两项工作没有这一项作保障，也丝毫没有意义。 　　考评，考评的内容应该是人力资源管理内容中一项重要环节。合理评价员工也是满足员工各类需求的重要环节。美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论中认为：人的需求分为生理需求、安全需求、归属需求、受人尊重需求、自我实现五层需求，人的需求是由第一层向高层发展的，自我实现需求为最上层。只有当员工得到“自我实现需求”满足后，才会有更高的工作积极性，而不一样的工作岗位不一样的人如何在一个平面进行评价，就需要一个评价的“度”，只有标准一致，合理评价才能有其可能性。员工心中对自己的评价与公司的评价在很大程度上会有偏差，如何去平衡这种偏差，也是人力资源管理的重心所在。 　　工作报偿，这是一个实质性的问题，包括工资与各类福利。它是员工关注最多的一个方面，很多时候，它也是员工评价自己劳动付出与所得是否对等的一个尺度。虽然金钱不是衡量一切的标准，但是如何避开员工以此作为称量自己付出的唯一砝码，应该是人力资源管理者灵活把握的，用好它，也会是激励员工积极工作的一个有效方法。

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