OKR目标管理的核心？

OKR目标管理的核心？

OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估。OKR目标管理的核心有以下几个要点：
一是员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；
二是员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；
三是经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。
在整个管理流程中，经理人与员工进行积极的双向互动和沟通。所以，OKR也是卓越管理的一个重要工具。OKR要求管理者根据每个人的爱好和特长，安排具有吸引力的工作，发挥其主动性和创造性；同时要重视人的主动特征，把责任最大限度地交给每个人，相信他们能自觉完成工作任务。这是OKR区别于其他管理工具的大的特色，可以用日事清来进行OKR目标管理工作，可以让员工的主动性和积极性得到最大程度的发挥，团队协作能力得到加强。

1.国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。 2.okr的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一...

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