离职率越来越来，怎样提高员工幸福感

离职率越来越来，怎样提高员工幸福感

你可以多多提高员工福利待遇，比如上下班有班车接送就是比较好的福利，据说宇通车型很多，可以根据实际人员来选择，你可以去看看

管理不要太严格，工资不要压的太低，不要随便批评员工，生气不要那员工撒气，不要把员工当成自己的工人，要把他们当成朋友，他们不会没事找事的。

一、注入“快乐因子” 幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。 二、“让工作成为一种享受” 多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。 三、助力员工成长 对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。 四、薪酬上升的快感 对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。 五、内部竞争的刺激 天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。 六、让员工拥有否决权 位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。 总之，员工“满意”，不一定“忠诚”；员工“忠诚”，不一定“敬业”；员工“敬业”，不一定“幸福”。有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚”和“敬业”，更不用提“满意”了。只有“员工幸福”，才有企业幸福，社会幸福，人类幸福。希望我们的企业成为幸福企业，员工都成为幸福员工！

离职会传染 例如 一家企业许多人都离职 而且还不错 于是渐渐地有这样一种理念 优秀的人都会走 留下来的都是笨蛋...这样最优秀的为了证明自己不是笨蛋 离职 加固了迫使他们离职的理念 恶性循环 而且在这样的企业里 的确是最笨的人留下来 剩者为王 这些人当了领导 自然什么也不会 工作压力全压给最聪明的年青人 年青人忙于琐碎 无法成长 要么也成为什么也不会的 混下去 要么走...又是恶性循环 目前的社会 钱最现实 另外就是快乐了 还有就是单位与个人的联系 例如孩子在单位办的学校上学的人一般不会辞职 如果能给够钱 那就给钱 并且尽量和工资不如自己的单位开联谊会 提升自己优越感 如果不能给够钱 领导不要过于折腾 把人折腾受不了 即使给钱也没人干 更别说没钱了 最好的办法就是加强员工与单位的联系 做不到前面的 可以期权股票等 一个萝卜前面吊着...呵呵

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