第三节 激 励

第三节 激 励
走进管理－用洋葱替代胡萝卜的尴尬
一家制药业的“巨无霸”刚刚获得了一项评审极其严格的质量产品奖。
这个奖项是广大员工废寝忘食，牺牲个人的正常生活，通过半年多的努力，最终赢得的。当宣读获得这个奖项的人员及公司的名称的时候，大家都兴奋不已。公司领导很快就召集全体员工开庆祝会。这之前他们先召开了会议，会议并没有宣布嘉奖事宜。然后，他们把员工召集到自助餐厅开庆祝会，由总裁表达对每位员工的感谢，宣布这个奖项对公司的意义。他总结性地说道：“为了庆祝这次巨大的成功，大家都会得到一份很有意义的礼物。”
此时，从后面传来一句：“现在就发吧！”大家都笑了，那时大家的心情就像过节一样。
CEO点了点头，示意公关部经理揭开了罩在神秘礼物上的帷幕。啊！竟是由无数塑料杯子搭建起的金字塔造型。会场上先是死一般的寂静，接着爆发出震耳欲聋的喊声。员工们几乎被这个场面所震晕，就像他们看到的是一个巨大的发了霉的圣诞水果蛋糕一样。
后来，大家排着队，陆续领走自己的杯子。在员工摇着头、苦笑着领走奖品时，可怜的CEO好像只剩下最后一口气了。员工们的表情让他心凉。随后的几个星期里，杯子就成了公司里新的（令人嘲讽和挖苦的）质量的象征品了。
思考与提示：
1. 这次庆功会开“砸了”的原因何在？它涉及物质奖励与精神奖励的关系吗？
2. 如何评价用杯子搭成金字塔这种既有纪念意义又省钱的创意？
3. 纪念品价值低就会适得其反与“千里送鹅毛，礼轻情义重”是何关系？
大家好麻烦请快一点给我答案，我明天要用。

总裁没有说清楚这个是属于物质还是精神奖励，让员工的心情一下子不好了。其实他只要说明这是个精神上的象征就好了
这个创意非常好，效果也不错
纪念品其实是一种物质奖励，是要看价值的，但是鹅毛就会作为一种精神和感情的象征，意义不同，效果截然不同

精神奖励和物质奖励结合的不好.. 大部分员工工作首要的是赚钱..勤奋工作完成任务是排在这个后面的 员工潜意识里渴望一些实质的物质奖励 显然,这位ceo没有考虑员工的心理活动 但方面认为这是大家努力的结果,而杯子是代表性事物,有纪念意义 这个礼物在理论上成功..错就错在当时的员工内心活动与这个相矛盾 不妨换一个顺序,先给员工一些实质性的物质奖励,在员工的渴望得到一定满足之后再奖励这些精致的杯子,应该会收获出人意料的成功 这个案例体现的是从实际出发的观点,要从员工角度出发进行奖励 这点很重要 纪念品的价值取决于对象情感世界,不能从纪念品单方面考虑 以上是个人观点,我不是学管理的. 仅供参考

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