小型家族企业管理的特征是什么?

小型家族企业管理的特征是什么?

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家族企业很不好管，因为它永远脱离不了家长式管理。不管企业大小或还是家族企业，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了，但是，很难啊！尤其家族企业，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想法会管理人员的作为，必须得到老板的支持和给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
老板也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企业，这时候只有看老板的决心了。

中小型家族企业的基本特征：
中小型家族企业是以血缘、姻缘、地线、情缘为纽带,以追求家族利益最大化为目标的企业组织形式,企业的所有权一般为某个或几个家庭所拥有和控制。其作为社会经济的重要组成部分,由于自身兼备了家族企业和中小型企业的双重特征,人才危机表现的更为突出。
第一,中小型家族企业一般规模较小,产品市场占有率较低,经营业绩的波动性较大,在行业中处于支配地位,通常扮演着技术和市场跟随者的角色。因此其社会知名度一般也较低,不为大众所熟知。
第二,中小型家族企业的资产所有权和控制权全部或大部分为某一家族所掌控。企业运行与家族生活之间有着密切的联系;家族企业的继承总是在家族内部进行;企业文化受家族血缘关系及家族自
身文化影响很大。所以非家族成员融入家族企业的壁垒较高。
第三,许多中小型家族企业由于创业者知识水平所限,安于现状,缺乏长期战略构想和对市场的中长期预期,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持但难以长大。
第四,一般中小型家族企业缺乏对员工的系统培训,不能为员工提供很好的社会福利,员工薪资水平也不高,奖少惩多,对企业内非家族成员的发展缺乏很好的规划。
第五,一般中小型家族企业缺乏自身的核心价值和核心竞争力,企业文化不鲜明,缺乏凝聚力和向心力。
第六,一般中小型家族企业研发和创新能力较弱,经营的多是低技术、低附加值产品;主要分布于餐饮,食品加工,成衣(西服、衬衫、领带),鞋类,小家电,日用五金等行业。

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