论述企业管理者运用运筹学的原则及意义

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应用运筹学处理问题时分为5个阶段。
　　①规定目标和明确问题：包括把整个问题分解成若干子问题，确定问题的尺度、有效性度量、可控变量和不可控变量，以及用来表示变量界限和变量间关系的常数和参数。
　　②收集数据和建立模型：包括定义关系、经验关系和规范关系。
　　③求解模型和优化方案：包括确定求解模型的数学方法,程序设计和调试,仿真运行和方案选优。
　　④检验模型和评价解答：包括检验模型的一致性、灵敏度、似然性和工作能力，并用试验数据来评价模型的解。一致性是指主要参数变动时（尤其是变到极值时）模型得出的结果是否合理；灵敏度是指输入发生微小变化时输出变化的相对大小是否合适；似然性是指对于真实数据的案例，模型是否适应；工作能力则是指模型是否容易解出，即在规定时间内算出所需的结果。
　　⑤方案实施和不断优化：包括应用所得的解解决实际问题，并在方案实施过程中发现新的问题和不断进行优化。上述5个阶段往往需要交叉进行，不断反复。

运筹学的使用能够提升生产的效率。

运筹学作为一门综合性多学科交叉的科学分支,未来的发展趋势将进一步为高层次、全球性的问题提供定性与定量分析,对各种决策方案进行科学评估.运筹学的思想贯穿了企业管理的全过程,它在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理、财务会计、售后服务等各个方面都具有重要的作用.运筹学为管理决策服务,使得人类在经济发展、科学技术进步及保护环境中能更有效合理地利用有限资源.

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