怎样去管理员工

最好是能与员工打成一片,不要分职位高底,但是不能太过纵容他们胡来!这要看你的领悟了!

不要用“管理他人”的思想去管理，而是要通过自己的行为，性格去影响你的员工 ，最好 的管理就是 不管而达到管理的 目的，其关键是 改变 自己。。。

楼主你的出发点就错了，没必要一直想着怎么管他们，而是要想着怎么才能让员工在不用管理的情况下好好工作，而管理层拿出这些精力去做更多的事！

每个层次的工作.每个人所做工作的目标都是不一样的！有些员工纯粹是为了度日！要让你的每个员工他们的目标都和你一样，这才是你该去想的。

楼主也没说清楚是什么样的公司，不管什么公司，你和你的所有员工都是一个团队！一个团队最重要的是掌握团队的核心力，这也是你该去想的，何必抓着管理不放！

一、充分了解企业的员工

二、聆听员工的心声

三、管理方法经常创新

四、淡化权利，强化权威

五、允许员工犯错误

六、引导员工合理竞争

七、激发员工的潜能

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。例如：艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。