怎么建设好一个网络销售团队

1、建立一个淘宝团队需要注意什么？
2、怎么将这个团队发展好？
3、最好能有一份详细的计划。
4、不要复制的，另外现在我们刚起步只有三个人，而且三个人是平等的，也就是说我们是商量着来，但是我想知道我们要怎么做才能发挥出最大的效果，现在感觉我们跟单干没区别，特别迷茫。
我需要一些计划，或者是规范

以下只是我个人的一些小小建议哈，
首先，你们既然是三个人合作，那就是一个团队了，人多，必然需要有一定的规章制度来规范你们平时的工作，不能说是跟单干没区别，团队里必须要有合理的分工，因为每个人都有每个人的优势的，要合理利用。我有个朋友也是，这样组建团队，是一男一女，到后来，那个男生的女朋友加入了，因为没有正确的明文的规章制度规定如果新加入成员，该如何处理，搞得不欢而散了。
其次，要成立一个成功的团队应该具备以下条件：
1、要有一个领导者，领导必须在关键时候做出最终决策，这个职位很重要，你们要选择一个合适的人才行。
2、要有一个共同的使命感，意思就是你们都要有一个共同的目标，有必要的时候可以写出来挂在墙上，比如，这个月的销售计划、今天的任务是什么，等等。
3、要有足够的流动资金，如果流动资金缺少，很难运行。这就需要一个能理财的人员了，采购计划等方面都要合理。
4、最后就是每个人都要有恒心，不能出现情绪上的叛逆，或者是消极，不正确面对困难。

销售团队如果要想带好，首先,自己要先树立榜样,让团队知道你是好样的,但你要把这些功劳记到整体团队的头上.因为让大家知道你能力强,才会更愿意接受你的领导,但一个大树成不了森林的感念要让大家明白,自己能完成10单,比大家一人完成1单付出力量要小的多.所以团队的力量是无穷的. 大家了解到团队的感念后,让大家第二的感觉就是跟着你不会没饭吃.这要求的是你的工作分工,和如何在工作中快速锻炼他们的技巧. 销售是百分之1的能力,加百分之99的汗水打造出来的,没有辛勤的过程就没有好的结果. 在这种情况下要淘汰一些不合格的销售,来保持新团队的激情. 还有就是把培训和实际演练结合在一起. 磨刀不误砍柴功,所以良好的意识培训和业务知识技巧培训是必须的

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