团队建设与管理选人的时候，应侧重哪些因素并如何实施

团队建设与管理选人的时候，应侧重哪些因素并如何实施

团队建设要注重四个方面：
1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。
2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合；
4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。

关于管理选人看两个方面：
1、态度：态度决定一切，这里包括备选人的意识、意愿、责任心等，比如是不是愿意帮助同事，愿意主动分享、工作是不是积极努力还是消极混日子，是不是能严格要求自己；
2、能力：是否具备岗位需要的技能，如招聘淘汰、目标制定及分解、淡话沟通、数据分析、策略制定、培训辅导等，具体岗位具体要求。

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