缺人！严重缺人！！为什么小微企业招聘时，很难招到核心人才？有什么好的解决办法吗？

企业常用的招聘渠道都有什么呀？

首先要找渠道见到人才，然后将公司的愿景规划讲出来、真诚地邀请实力人才加盟，共同创业，想来你坦诚、有能力、有发展前景，不会吸引不到人才的。

在解答之前，我首先表明两个观点：1、企业不缺人，缺的是人才。2、能够胜任岗位工作的就是人才。而核心人才是有所不同的，他们往往是所在领域的佼佼者，在公司里基本都是香饽饽，轻易是不会离职的，同样的道理，他们也不会轻易的找个公司就把自己“嫁”了。然而，只要明白人力资源的一些规律，招到这样的人才并不难。据中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商易才集团，发布的《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》分析，员工离职原因最突出的两项，第一是待遇低，占22.1%；第二是软环境（企业文化、管理方式），占16.6%。离职的原因和不加入公司的原因是很接近的，这就说明，要想招到合适的人才，为公司创造价值，就要在这两点上下功夫，即建立优良的薪酬管理制度和人力资源管理制度。然而，因为自身条件限制，小微企业很难在这两方面真正做到位，现在，如你所问：“有什么好的解决办法吗？”有！那就是《白皮书》上所传达出的：采用开放的组织结构，让专业的人，做专业的亊。把薪酬管理、绩效管理、人力资源、企业培训、员工福利管理等等统统交给专业的公司来做，自己将有限的内部资源全力集中在核心业务和优势业务上。  

要招到适合的人才有时还真的挺难招的 招进来的人才，能留下来更是少之又少，招聘的渠道有很多啊，如网上招聘、参加校园招聘会，参加大型的户外现场招聘、朋友介绍啊 都是可以的

人才是培养出来的，不是招聘进来的，不能吸引人才，已有的人才也留不住。 用金钱留住三流的人才， 用感情留住二流的人才， 用事业留住一流的人才， 与基层实现利益共鸣， 与中层实现荣誉共鸣， 与高层实现精神共鸣。

招聘渠道的拓展，主要是行业不同，方法不同，常见的一般有：中介所、人事代理机构、专业网站、招聘会等。 招聘的时候多和人才沟通沟通 把公司的企业文化及员工管理制度 最好和应聘者沟通清楚

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