小企业怎么管理员工？

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解决时间 2021-05-06 13:39

提问者网友：孤山下
2021-05-05 21:46

人才是免费的，庸才是最贵的。但是难管理的就是人才，怎么管理他们？

最佳答案

五星知识达人网友：冷風如刀
2021-05-05 21:56

在社会的熔炉里，不存在企业的大小，每个企业发挥的职能不一样；
不要小看自己的企业；给自己信心就是给自己的员工信心；
制度可以借鉴但不能按部就班，结合自己的企业制定制度；
制度永远是约束不自觉的人，对员工多一些夸奖，少一些责备，让他们有信心
给企业带来发展；
员工只有有了主人公意识才能是真正的节约，任何一种制度都有缺陷，过多约束只能
让员工抵触；
衡量企业成功与否，不是看能给你带来多少利润，而是你的企业能生存多久，

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1楼网友：平生事
2021-05-06 04:25

我想问楼主一个问题

你的小企业有企业精神吗？或者说有企业灵魂吗？

人才是留不住的而企业灵魂却能留住

留住了灵魂何愁人才不来？就像钱是挣来的而不是省出来的

不要走进惯性误区跳出来有很多问题你就知道该怎么处理了

2楼网友：慢性怪人
2021-05-06 03:06

分股份让每人都入股这样可以提高他们的主人翁意识和提高效率也可增强他们的荣辱感饿建议要和员工多交流工作中不分高低

3楼网友：青灯有味
2021-05-06 02:27

不是管理，是领导。一般人是管理，人才要领导。是不一样的。可以加我QQ，咱们聊聊。

4楼网友：一叶十三刺
2021-05-06 01:04

要求员工填写作业记录或表格进行考评的方法

定性考评与定量考评相结合的评价方法

从认识人的情感规律入手，实行人性化管理。即在员工管理过程中，以从情感上、心理上调动员工积极性为核心，以对员工的尊重为基础，以沟通为主要管理手段，尽量满足员工的合理需求，达成企业的团队精神，保证个人与企业绩效的提高。为此，要树立人本管理理念，注重企业环境建设，通过完善企业内部的沟通机制，提高管理者和员工的沟通能力和技巧，为员工营造健康和谐、团结向上的工作环境，消除外部环境因素对员工职业心理健康的不良影响。同时还要注意加强职业心理健康评估和职业心理健康的宣传和疏导，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力，在员工出现心理问题时，能够科学、及时地进行缓解和疏导。另外，在实践中，一些打破常规，以激励为核心的具体做法值得尝试或推广。

实施个性化奖励

善于运用目标

实施岗位轮换制

5楼网友：梦中风几里
2021-05-05 23:31

这就要看你是要怎么做了~~~~ 你要明确，你办企业是要用什么样的人，就是说，你到底是要用木材还是人才来办企业。木材绝对听话，听批示，叫他怎么做他就怎么做。。。；而人才有他创新的想法，独立的工作能力，不同的见解，有独道的眼光。。。。。后者难于管理是很正常的。因为他有思想、有考虑全局的能力、用独道的眼光来反驳他认为不对的东西。企业要想发展、壮大我认为这样的人是必不可少的，而带给老板的就是人力资源管理的难题，要我看来这是老板必须要去进修的。说白了，企业是老板出的钱开办的，但企业的运作却是很多打工者在操作。老板名则为管理企业，实则为管理人员。管理他们的思想，管理他们的意图，管理他们的动作。小型老板做生意，经营重点是产品运营，什么挣钱做什么；中型老板做企业，注重新产品的开发、市场的推广、渠道建设等。大型老板做环境，注重人的效能及企业文化。这些都要有“人才”去给你打拼，在战场上为你拼杀，而“木材”只会乖乖的在家里坐着给你倒茶。如果您遇到了“人才”，符合您企业现在的环境，那你还是尽最大可能留下他，给他较大的发挥空间，让他独立的去工作。当然团队一致是一定要的，这方面的不和谐，就得你去处理两者的人际关系，我想一个聪明的人才是不会违背老板的意思（除非他就是白痴）。人才是最缺的，怎么管理“人”，，，，也不是一两句能说得明白的，就像做一场政治。

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