北京美泰科仪怎么样?

北京美泰科仪怎么样?

很好的呀。。。追问好在哪里?

既然发帖理直气壮又义正言辞的来抹黑一个自己待过的公司，属实不太能理解这个同事的思想，进入一个公司如果发现公司不适合你或者不能满足需求那么您还在这委曲求全的待了这么长时间（6个月，最后还是公司辞退的不是自己走的），我也想赞扬下您也确实是个“能人”。针对你的一面之词，我作为一个在职员工写点自己的体会，相信有半点儿明辨是非能力的人都能认识到，是你心态的问题还是公司的问题。

首先说说公司的作息制度，公司04年成立至今已有将近13年的时间，老板人不错，比较低调，一直以创业者自居（其实她创业早，一路的坚持，身上真的有很多值得学习的品质，公司的产品技术附加值高，人家一步一个脚印的做，一直盈利，加之赶上了近10年来的中国房产金融增值井喷期，确实不差钱儿，房产N套，具体我作为打工的也不知道了，就是老听说财务帮她收各处房租，办公室近1000平米也是自有房产，均价4万），她推崇弹性工作时间，尤其像一些技术岗，只要任务完成了，不苛求早九晚五，正常时间是早8：30-晚5：30。有些职能人员，比如财务很多时侯要跑银行或税务局办事，来公司的时间不定，您这里说的九点上班不知是从哪参考过来的（再说别的部门的事跟你有关系吗，你这种人只能看到别人没上班，看不到别人的贡献，你不试问下自己，为公司做什么了?做成什么了? 人比人得死，难道你不懂吗? ）另外不得不提的是财务部确有一名工作八年的老员工，由于去年在房山购房搬迁到那边了，每天来回近4-5小时的车程，又对公司存有深厚的感情，虽然收入一般，但也不忍在公司品牌转型的关键时期离开，老板看到了她的困难，主动为她开了弹性工作的绿灯，本身很多报税的工作可以网上进行，公司允许她一周一两天在家办公，这正是公司眷顾每一位有贡献的老员工的典例，一个人性化公司人性化管理的老板才能做到（因为老板怕我们议论就曾跟我们讲过，让我们理解人家在家也不是没办公）

至于其它程序开发、视觉设计岗，首先跟你的培训生的岗位没有关系，工作进度、奖罚绩效，你都不了解，也没必要让你知道！ 老板给担上重要角色、比较努力的员工单发的奖金和加班费要告诉你吗?　因为我也住在公司提供的员工宿舍里，跟设计走的比较近，经常私下聊天，设计上进心很强，对于老板布署的任务总是想更快更好的完成，加上大家都刚毕业住在公司宿舍（宿舍是老板自己的房子在西二旗领秀硅谷小区里，130平那地段儿出租每月的均价是8000左右，老板免费提供我们，一切物业、网络各种费用公司承担，就是希望解决大家在北京住房差、远、贵的问题，年轻人每天节省下来一两个小时的时间，多学习尽快掌握业务技能，因为住宿的刚毕业的培训生的岗居多），设计入职时间不长，公司就给他提前转正了，工资也涨了不少，还单发过奖金，这是他私底下告诉过我的，他一直对老板心存感激。我自己年底也意外得到了老板的奖金鼓励，因为我还属于成长期，贡献的也有限，但是，老板看到了我的进步，我非常感动，这也是为什么我看到你的贴子很气愤的原因。公司近年来，尤其是2016去年，是在艰难的品牌转型，各方面都属于初创期，建立管理体制、市场管控体系、员工绩效机制等，公司确实没有公开的开年会发奖，因为确实团队不是很成熟，需要一个稳定的过程，目前不合适公开发，春节前老板就跟我聊过，挺纠结大过年的，不能胜任的如果辞掉吧，很不忍心，大家都不容易，虽然年后辞退15天的带薪年假会有点浪费，但是她更想让员工过个安心年，说白了，有些无法胜任的，想着过了年就辞退呢！所以不同的人老板根据工作情况分别单发的奖（比如你这样的管理岗自己都负能量满满，能管团队吗？），老板心里还是比较有数的，对每个人也算了解，毕竟人家大我们一轮，所以，这就是为什么你在贴子里提到的连年底发的年货都不想带你的份的原因，因为你总在起负作用，老板招你来是为解决问题的，不是制造麻烦的，给你发东西，你依然会不满，给你发几万现金你能满意? 对于你这种永远抱有一颗不满之心白眼狼，不给你发年货不是很明智吗?所以，我客观的讲，老板绝对是那种能看到员工在努力的类型，你没有得到老板的“鼓励”应该反思自己，怪你自己事儿没做好，让你在公司过个年，拿了半个月的工资，不也没换来你的半点感恩吗? 另外，50元红包那是在微信里玩的，你还真当成你的年终奖了，可笑。

第二就说说这个买东西不报销吧，只想说完全是杜撰，不需要做过多的解释，想说本人所有为公司花的每一笔钱都如实报销了，怎么公司财务、生产、物流跟你打过交道的人都被你说成很坏，是你自己的问题还是别人的问题? 公司虽然各项制度也不是完美至极，但是比较基础的凭票报销这样的规定肯定是有的，想未没有哪个公司报销连票都不需要的吧，难道你说多少就是多少? 都得围着你开心，别人遵章执守，认真负责就是满脸横肉了? 还有您这提及老板的一箱苹果偷偷放在后备箱了，这个该说什么好，人家自己的东西是不是必须分给你就不是偷偷的了，就是理所应当的了，这种不劳而获、别人的东西总非分之想的心态真是可悲，也难怪能杜撰这么多的事，心存这么多的不满，我是实在忍不住了才发文。

对于天天开会，我想再好好的来说说，公司近两年在做品牌的转型，各方面都做了创新型的改革，品牌的策划、市场管控机制、产品规范化等等涉及面广泛，由于原来的经营模式是从生产制造直接销售员，疏于中间的策划与市场管理，所以这方面的管理人员也没积累下来，近两年老板意识到了问题，重塑品牌，努力从零培养人才，设立了管理培训生岗位，新招了一批有潜力的应届大学毕业生，我也是其中的一员，由于刚毕业的我们确实缺乏工作经验与管理的体会，别说管理就自己做执行很多都无法胜任，有的人心智还很不成熟（比如你这心态，能当管理？）老板定位我们的方向是管理中层，为了我们的快速成长，她付出了很多的精力，每天安排各种任务让我们实践，话说工作确实比较杂，但管理培训生，不就是要轮岗多方面锻炼嘛，比如参与一些营销活动，总结新闻稿，穿司服彰显专业品牌形象（老外的公司一般注重形象，这是值得我们民族品牌学习的地方！）很多参与品牌宣传的工作，每天开会针对具体的问题讲，美泰是我毕业的第一份工作，这一年中学到了很多很多，目前对于品牌化的运营、市场管理等都有很多体会，回想一年前，刚刚走出校门，真心的什么都不懂啊，这是在一般公司无法得到的锻炼与成长。然而，看看你写的，我知道你是谁，也知道你开会的状态，公司开会的内容都很落地，是你自己理解不了。老板针对每个人每天暴露的问题进行一一点评，给予指导，到你这儿你却认为这是在一一批评员工？老板花着自己业余的时间（老板家孩子四五岁，哪个妈妈不想早点回家陪陪孩子），人家的付出你永远看不到，难道开会不讲具体的例子，天天捧着表扬大家上天吗？开会，老板都是亲自带我们，每天鼓励大家要坚持，有的时候结合他的创业告诉我们“坚持”的重要，因为她坚持下来了，才收获了成功，这个叫吹牛吗？人家那身价有必要跟你吹牛？确实，我们刚毕业的大学生有的时候心很浮躁，干啥事不容易坚持，然而工业传统制造的行业，本身被近几年的新兴产业PK的很残酷，传统的行业老板经常跟我们说是工匠行业，需要工匠精神，长效的投入、大量的积累，都需要时间，每天面临很多的诱惑及困难，不鼓励大家坚持能行吗？这怎么到你那就成吹牛了？我们基本上每晚开会1小时左右吧，一般7点前，老板是要求我们管培生每天写日报总结，一直以来，她很执著，我们不按时交，她确实会提醒，但是，我想说的是，开会或者是写日报都是为了大家的提升。开会写日报能为企业直接创造价值么，不能，老板需要来看你的日报提升自己么，不需要，反而增大了企业的管理成本，增加了老板的工作内容，这样的学习机会都不知道好好的来把握，只想说一句，不思进取的人到哪里都一样，听过一句话么：“你我都渴望成功，哪怕要付出很多。但我们连早点儿起床都做不到。”所以说连别人开会指导，为你补充能量的事，都反对、不愿意做，认为是在加班，我也不想说什么了，惰性，永远成就不了自己。另外，开会也不是长期性的，完全是大家入行初期实在是对行业不了解商务经验少，公司也是想尽快让大家进入一个常规的工作状态，对大家的工作进行指点。强调下公司六日从来不加班，有些特殊情况出差的公司也会给员工调休。老板经常跟我私底下聊天，说每天看十几个人的日报，还要给予反馈意见，第二天还得盯着任务布署，透不过气来，但是为了公司的转型与改革，也得坚持，毕竟现在没有管理中层，大家都在成长期，相信未来会轻松，你以为老板愿意天天像初中老师那样看你日报吗？这是负责任的老板才能坚守和做到的品质，在当下金融、股市各种泡沫飞涨的背景下，我们能遇上这样还在坚守做实业，面对无力马上承担下工作的我们，愿意教并为我们创造机会的老板应该算我们的幸运，我真的发自内心的在讲我的感受。

再说说工资和各方面的出差补助什么的吧，这个岗位是管理培训生，招聘及入职前讲的很清楚，根本不是业务岗，公司确实很多具体的像提成的制度还没制定好，公司的规划是首先打造管理团队，日后，根据培训生的成长情况及定岗情况，再具体的制定薪酬体系及各项规定，另外，公司希望制定各项规则（比如差旅费用）大家都能够参与其中、献计献策，不仅仅是制度的执行者，更是规则的制定者。说白了，招你来就是让制度日益完善的，你在这里抱怨啥都不完善，如果一切都完成时了，那还需要打造管理团队干啥? 后来公司努力培训了好几个月，发现有些人很难担下管理的角色，无奈快过年了，本来无法胜任公司应该在试用期辞退，后来，老板考虑再三，决定给这几个人转业务岗，从基层做起（因为生产、研发、策划等岗都干不来），大家也没表示反对（可能都已经被搅和的负能量爆棚，想着在公司混过个年就离职吧），我一直以来负责的是市场管理工作，老板年前曾找过我们包括财务几个人商量过制定明确的提成方案及出差规定（之前是没有正式开启业务，业务方面的制度在逐步制定，没有期间有个别出差的都实报实销了），开会的时候也给大家明确过，公司的业务是洽谈代理商，并不是像卖房那么容易一天就上手的，所以，老板针对这种业务岗的提成敏感问题，都给大家清楚的交代过：从元旦至春节前，学习做业务，春节后正式开启提成制度，大家知道，2017年的春节在一月低，不到1个月的时间，你业务学明白了吗？做着业务了吗？业务还没学明白呢，公司就给你发提成我想这个公司可能是个慈善家，那么这个公司早就不在这里培养你了，早就拯救世界去了，试想自己谈过客户么，谈过代理商么，传递明白公司的信息政策了么，还好几万的业务，哪个是你的？难道公司别人的业务，也得给你提成？无力批评，实在是对这种不符合事实的言论看不下去。

还有你所指的代理商价格天天变化，因为去年我们就是在制定一系列的市场管控和价格体系，在制定的过程中，发现不合理的就是要不断调整，试问你参与了吗，什么都不懂，制定一套科学完善的体系难道一拍脑门儿那么容易吗? 说你什么都没参与吧， 你还屈的荒。
还有住宿，一个老板用来威胁打击你么，那你也太小看一个老板的胸襟了，不得不说公司的宿舍确实好的没话说，北京除了熙熙攘攘的人群就是高不可攀的房价，那么老板也是考虑到这一点，把自家空闲的房子安排给员工住，所有费用都有公司承担，因为是老板个人的房子所以住宿条件也可想而知，厨房客厅生活用品一应俱全，周末同事们可以一起做饭，看看电视聊聊天，也让一群刚来北京的孩子少了点孤独感多了点归属感和安全感。

对于老板独裁，我更想说了，我都觉得老板有些过于善于采集意见，搞个什么决策总是问遍了每个人的想法和意见，因为总找我商量，所以有的时候还觉得她磨矶，对于新政策绝对是要求所有员工都让写份文档发表建议，对于做管理培训生的大家领导更是放权，每个人负责一块，做技术培训的做产品策划的做网站推广的各个层面都是让大家去实践去总结然后由大家来建议形成机制，不知道你是怎么来看待事情的，就说一个人看待事物的角度就这么偏激么？

对于这里你所说的后台关系，我想说这么曲解老板的真没意思，不深说，只想告诉大家社会很现实，这是一个拼关系拼爹的时代，是一个有背景的时代，想要成功真的不是那么轻松的，但是公司真的是给大家机会，不要被浮华掩盖了你的双眼，脚踏实地的做事吧，趁我们还有机会，趁我们还年轻，趁我们愿意为自己内心的悸动努力一次的时候。

把老板细致入微的讲解当唠叨，把对大家的鼓励当吹牛，把安排你的工作给你的锻炼当成抱怨，真是不知如何评价，哪个公司不开会哪个公司不传递正能量，就天天开会强调引导你还这样呢，在职不谋事，各种不满抱怨，影响别人，事没做成啥，还劝大家一起离职。
另外，我要解释一下你所谓的集体离职，公司去年进行了不小的改革，品牌升级，将原有的销售人员独立承包改制了，现在国家还鼓励企业创新转型呢，而且对于有能力的销售人员这是场机会，因为我来公司时间长一点，我是历经了这次改革，销量好的业务人员收入会成倍增加。改革过后，公司是为了更专注的做品牌策划和市场管控，所以，这就是你所谓的老员工“集体离职”，公司生产、研发、物流、质检、财务包括企划设计都很稳定，要说不稳定，就是去年下半年的这批管理培训生，老板亲自带了我们五六个人半年吧，确实她现在也承认失败了，现在找到原因了，也反思了很多，大学生比较单纯，另外，有你这种坏事的，自己达不到公司的要求，还漫天抱怨公司种种不好。整天传递负能量，难免大家受影响，动遥信念。　

公司对你仁知义尽了，让你过了个年才辞退你（过完年第二天），确实辞退你老板是客观的开会讲了讲淘汰的原因，但我认为人家至少是在客观的公开的讲，比起你这种表面很忠于公司，很努力，然后背地里拼命煽动公司不好，给大家泄气的行为好很多，老板经营多年，就知道你这种人背地里爱坏事，毕竟大家都不太成熟，就开会正向引导一下，最后还是被你忽悠大家都放弃了。老板也很寒心，今年招人都不考虑应届毕业生了。在此，我想真诚的亲身经历告诫应届毕业生，坚定自己的信心，提高自己明辨是非的能力，跟风最终损失的自己的时间和机会。

对了，还有保险，公司都是按规范为员工交纳保险，去年还是这个管理培训生的岗位，招了有很多是次年毕业的学生，其中也有无法胜任的，整个这个岗位就很不稳定，一会增员一会减员，而且没毕业的学生无需交纳，后来我们就统一转正后才上。

还有你提到的传票，这块反正我知道的是没有，任意开除，更是无稽之谈了，老板天天讲道理惋留还容易被你这种人给好人煽动走呢，能任意开除? 开除也是你这样的起负作用的，影响别人。另外，关于公司成立以来所有涉及的仲裁案件，在公网上都能查到，大家不防自己查查，一起也没有！任你在这里胡说八道，有依据吗? 员工天天告? 劳动仲裁网上咋没有记录? 说到底，你就是无法胜任，对公司淘汰你的行为不满，这是一个优胜劣汰的时代，能者先，我们承认我们存在管理不足，因为作为一个创新型发展中的企业，我们就是在走向成熟的路上，如果一切都完美了，还招管理岗做什么，还费劲培训管理人员干什么。本身，我们是可以不理会这些网上的乱评论的，但是在虚假真相信息无以辨别的透明化背景下，还是想明示大家，公司的用人要求不低（不是什么水准的人都用），想接受挑战你可以试，当然接受挑战才伴有机会，但如果你想混日子，或者心态都没有摆正，永远是抱怨和不满，别人对不住你，还是不要来。公司会一如厩往的努力，打造民族自主品牌，为社会创造价值，也欢迎有进取心的有志青年加入我们，共谋成长。

既然发帖理直气壮又义正言辞的来抹黑一个自己待过的公司，属实不太能理解这个同事的思想，进入一个公司如果发现公司不适合你或者不能满足需求那么您还在这委曲求全的待了这么长时间（6个月，最后还是公司辞退的不是自己走的），我也想赞扬下您也确实是个“能人”。针对你的一面之词，我作为一个在职员工写点自己的体会，相信有半点儿明辨是非能力的人都能认识到，是你心态的问题还是公司的问题。
首先说说公司的作息制度，公司04年成立至今已有将近13年的时间，老板人不错，比较低调，一直以创业者自居（其实她创业早，一路的坚持，身上真的有很多值得学习的品质，公司的产品技术附加值高，人家一步一个脚印的做，一直盈利，加之赶上了近10年来的中国房产金融增值井喷期，确实不差钱儿，房产N套，具体我作为打工的也不知道了，就是老听说财务帮她收各处房租，办公室近1000平米也是自有房产，均价4万），她推崇弹性工作时间，尤其像一些技术岗，只要任务完成了，不苛求早九晚五，正常时间是早8：30-晚5：30。有些职能人员，比如财务很多时侯要跑银行或税务局办事，来公司的时间不定，您这里说的九点上班不知是从哪参考过来的（再说别的部门的事跟你有关系吗，你这种人只能看到别人没上班，看不到别人的贡献，你不试问下自己，为公司做什么了?做成什么了? 人比人得死，难道你不懂吗? ）另外不得不提的是财务部确有一名工作八年的老员工，由于去年在房山购房搬迁到那边了，每天来回近4-5小时的车程，又对公司存有深厚的感情，虽然收入一般，但也不忍在公司品牌转型的关键时期离开，老板看到了她的困难，主动为她开了弹性工作的绿灯，本身很多报税的工作可以网上进行，公司允许她一周一两天在家办公，这正是公司眷顾每一位有贡献的老员工的典例，一个人性化公司人性化管理的老板才能做到（因为老板怕我们议论就曾跟我们讲过，让我们理解人家在家也不是没办公）
至于其它程序开发、视觉设计岗，首先跟你的培训生的岗位没有关系，工作进度、奖罚绩效，你都不了解，也没必要让你知道！ 老板给担上重要角色、比较努力的员工单发的奖金和加班费要告诉你吗?　因为我也住在公司提供的员工宿舍里，跟设计走的比较近，经常私下聊天，设计上进心很强，对于老板布署的任务总是想更快更好的完成，加上大家都刚毕业住在公司宿舍（宿舍是老板自己的房子在西二旗领秀硅谷小区里，130平那地段儿出租每月的均价是8000左右，老板免费提供我们，一切物业、网络各种费用公司承担，就是希望解决大家在北京住房差、远、贵的问题，年轻人每天节省下来一两个小时的时间，多学习尽快掌握业务技能，因为住宿的刚毕业的培训生的岗居多），设计入职时间不长，公司就给他提前转正了，工资也涨了不少，还单发过奖金，这是他私底下告诉过我的，他一直对老板心存感激。我自己年底也意外得到了老板的奖金鼓励，因为我还属于成长期，贡献的也有限，但是，老板看到了我的进步，我非常感动，这也是为什么我看到你的贴子很气愤的原因。公司近年来，尤其是2016去年，是在艰难的品牌转型，各方面都属于初创期，建立管理体制、市场管控体系、员工绩效机制等，公司确实没有公开的开年会发奖，因为确实团队不是很成熟，需要一个稳定的过程，目前不合适公开发，春节前老板就跟我聊过，挺纠结大过年的，不能胜任的如果辞掉吧，很不忍心，大家都不容易，虽然年后辞退15天的带薪年假会有点浪费，但是她更想让员工过个安心年，说白了，有些无法胜任的，想着过了年就辞退呢！所以不同的人老板根据工作情况分别单发的奖（比如你这样的管理岗自己都负能量满满，能管团队吗？），老板心里还是比较有数的，对每个人也算了解，毕竟人家大我们一轮，所以，这就是为什么你在贴子里提到的连年底发的年货都不想带你的份的原因，因为你总在起负作用，老板招你来是为解决问题的，不是制造麻烦的，给你发东西，你依然会不满，给你发几万现金你能满意? 对于你这种永远抱有一颗不满之心白眼狼，不给你发年货不是很明智吗?所以，我客观的讲，老板绝对是那种能看到员工在努力的类型，你没有得到老板的“鼓励”应该反思自己，怪你自己事儿没做好，让你在公司过个年，拿了半个月的工资，不也没换来你的半点感恩吗? 另外，50元红包那是在微信里玩的，你还真当成你的年终奖了，可笑。
第二就说说这个买东西不报销吧，只想说完全是杜撰，不需要做过多的解释，想说本人所有为公司花的每一笔钱都如实报销了，怎么公司财务、生产、物流跟你打过交道的人都被你说成很坏，是你自己的问题还是别人的问题? 公司虽然各项制度也不是完美至极，但是比较基础的凭票报销这样的规定肯定是有的，想未没有哪个公司报销连票都不需要的吧，难道你说多少就是多少? 都得围着你开心，别人遵章执守，认真负责就是满脸横肉了? 还有您这提及老板的一箱苹果偷偷放在后备箱了，这个该说什么好，人家自己的东西是不是必须分给你就不是偷偷的了，就是理所应当的了，这种不劳而获、别人的东西总非分之想的心态真是可悲，也难怪能杜撰这么多的事，心存这么多的不满，我是实在忍不住了才发文。
对于天天开会，我想再好好的来说说，公司近两年在做品牌的转型，各方面都做了创新型的改革，品牌的策划、市场管控机制、产品规范化等等涉及面广泛，由于原来的经营模式是从生产制造直接销售员，疏于中间的策划与市场管理，所以这方面的管理人员也没积累下来，近两年老板意识到了问题，重塑品牌，努力从零培养人才，设立了管理培训生岗位，新招了一批有潜力的应届大学毕业生，我也是其中的一员，由于刚毕业的我们确实缺乏工作经验与管理的体会，别说管理就自己做执行很多都无法胜任，有的人心智还很不成熟（比如你这心态，能当管理？）老板定位我们的方向是管理中层，为了我们的快速成长，她付出了很多的精力，每天安排各种任务让我们实践，话说工作确实比较杂，但管理培训生，不就是要轮岗多方面锻炼嘛，比如参与一些营销活动，总结新闻稿，穿司服彰显专业品牌形象（老外的公司一般注重形象，这是值得我们民族品牌学习的地方！）很多参与品牌宣传的工作，每天开会针对具体的问题讲，美泰是我毕业的第一份工作，这一年中学到了很多很多，目前对于品牌化的运营、市场管理等都有很多体会，回想一年前，刚刚走出校门，真心的什么都不懂啊，这是在一般公司无法得到的锻炼与成长。然而，看看你写的，我知道你是谁，也知道你开会的状态，公司开会的内容都很落地，是你自己理解不了。老板针对每个人每天暴露的问题进行一一点评，给予指导，到你这儿你却认为这是在一一批评员工？老板花着自己业余的时间（老板家孩子四五岁，哪个妈妈不想早点回家陪陪孩子），人家的付出你永远看不到，难道开会不讲具体的例子，天天捧着表扬大家上天吗？开会，老板都是亲自带我们，每天鼓励大家要坚持，有的时候结合他的创业告诉我们“坚持”的重要，因为她坚持下来了，才收获了成功，这个叫吹牛吗？人家那身价有必要跟你吹牛？确实，我们刚毕业的大学生有的时候心很浮躁，干啥事不容易坚持，然而工业传统制造的行业，本身被近几年的新兴产业PK的很残酷，传统的行业老板经常跟我们说是工匠行业，需要工匠精神，长效的投入、大量的积累，都需要时间，每天面临很多的诱惑及困难，不鼓励大家坚持能行吗？这怎么到你那就成吹牛了？我们基本上每晚开会1小时左右吧，一般7点前，老板是要求我们管培生每天写日报总结，一直以来，她很执著，我们不按时交，她确实会提醒，但是，我想说的是，开会或者是写日报都是为了大家的提升。开会写日报能为企业直接创造价值么，不能，老板需要来看你的日报提升自己么，不需要，反而增大了企业的管理成本，增加了老板的工作内容，这样的学习机会都不知道好好的来把握，只想说一句，不思进取的人到哪里都一样，听过一句话么：“你我都渴望成功，哪怕要付出很多。但我们连早点儿起床都做不到。”所以说连别人开会指导，为你补充能量的事，都反对、不愿意做，认为是在加班，我也不想说什么了，惰性，永远成就不了自己。另外，开会也不是长期性的，完全是大家入行初期实在是对行业不了解商务经验少，公司也是想尽快让大家进入一个常规的工作状态，对大家的工作进行指点。强调下公司六日从来不加班，有些特殊情况出差的公司也会给员工调休。老板经常跟我私底下聊天，说每天看十几个人的日报，还要给予反馈意见，第二天还得盯着任务布署，透不过气来，但是为了公司的转型与改革，也得坚持，毕竟现在没有管理中层，大家都在成长期，相信未来会轻松，你以为老板愿意天天像初中老师那样看你日报吗？这是负责任的老板才能坚守和做到的品质，在当下金融、股市各种泡沫飞涨的背景下，我们能遇上这样还在坚守做实业，面对无力马上承担下工作的我们，愿意教并为我们创造机会的老板应该算我们的幸运，我真的发自内心的在讲我的感受。
再说说工资和各方面的出差补助什么的吧，这个岗位是管理培训生，招聘及入职前讲的很清楚，根本不是业务岗，公司确实很多具体的像提成的制度还没制定好，公司的规划是首先打造管理团队，日后，根据培训生的成长情况及定岗情况，再具体的制定薪酬体系及各项规定，另外，公司希望制定各项规则（比如差旅费用）大家都能够参与其中、献计献策，不仅仅是制度的执行者，更是规则的制定者。说白了，招你来就是让制度日益完善的，你在这里抱怨啥都不完善，如果一切都完成时了，那还需要打造管理团队干啥? 后来公司努力培训了好几个月，发现有些人很难担下管理的角色，无奈快过年了，本来无法胜任公司应该在试用期辞退，后来，老板考虑再三，决定给这几个人转业务岗，从基层做起（因为生产、研发、策划等岗都干不来），大家也没表示反对（可能都已经被搅和的负能量爆棚，想着在公司混过个年就离职吧），我一直以来负责的是市场管理工作，老板年前曾找过我们包括财务几个人商量过制定明确的提成方案及出差规定（之前是没有正式开启业务，业务方面的制度在逐步制定，没有期间有个别出差的都实报实销了），开会的时候也给大家明确过，公司的业务是洽谈代理商，并不是像卖房那么容易一天就上手的，所以，老板针对这种业务岗的提成敏感问题，都给大家清楚的交代过：从元旦至春节前，学习做业务，春节后正式开启提成制度，大家知道，2017年的春节在一月低，不到1个月的时间，你业务学明白了吗？做着业务了吗？业务还没学明白呢，公司就给你发提成我想这个公司可能是个慈善家，那么这个公司早就不在这里培养你了，早就拯救世界去了，试想自己谈过客户么，谈过代理商么，传递明白公司的信息政策了么，还好几万的业务，哪个是你的？难道公司别人的业务，也得给你提成？无力批评，实在是对这种不符合事实的言论看不下去。
还有你所指的代理商价格天天变化，因为去年我们就是在制定一系列的市场管控和价格体系，在制定的过程中，发现不合理的就是要不断调整，试问你参与了吗，什么都不懂，制定一套科学完善的体系难道一拍脑门儿那么容易吗? 说你什么都没参与吧， 你还屈的荒。
还有住宿，一个老板用来威胁打击你么，那你也太小看一个老板的胸襟了，不得不说公司的宿舍确实好的没话说，北京除了熙熙攘攘的人群就是高不可攀的房价，那么老板也是考虑到这一点，把自家空闲的房子安排给员工住，所有费用都有公司承担，因为是老板个人的房子所以住宿条件也可想而知，厨房客厅生活用品一应俱全，周末同事们可以一起做饭，看看电视聊聊天，也让一群刚来北京的孩子少了点孤独感多了点归属感和安全感。
对于老板独裁，我更想说了，我都觉得老板有些过于善于采集意见，搞个什么决策总是问遍了每个人的想法和意见，因为总找我商量，所以有的时候还觉得她磨矶，对于新政策绝对是要求所有员工都让写份文档发表建议，对于做管理培训生的大家领导更是放权，每个人负责一块，做技术培训的做产品策划的做网站推广的各个层面都是让大家去实践去总结然后由大家来建议形成机制，不知道你是怎么来看待事情的，就说一个人看待事物的角度就这么偏激么？
对于这里你所说的后台关系，我想说这么曲解老板的真没意思，不深说，只想告诉大家社会很现实，这是一个拼关系拼爹的时代，是一个有背景的时代，想要成功真的不是那么轻松的，但是公司真的是给大家机会，不要被浮华掩盖了你的双眼，脚踏实地的做事吧，趁我们还有机会，趁我们还年轻，趁我们愿意为自己内心的悸动努力一次的时候。
把老板细致入微的讲解当唠叨，把对大家的鼓励当吹牛，把安排你的工作给你的锻炼当成抱怨，真是不知如何评价，哪个公司不开会哪个公司不传递正能量，就天天开会强调引导你还这样呢，在职不谋事，各种不满抱怨，影响别人，事没做成啥，还劝大家一起离职。
另外，我要解释一下你所谓的集体离职，公司去年进行了不小的改革，品牌升级，将原有的销售人员独立承包改制了，现在国家还鼓励企业创新转型呢，而且对于有能力的销售人员这是场机会，因为我来公司时间长一点，我是历经了这次改革，销量好的业务人员收入会成倍增加。改革过后，公司是为了更专注的做品牌策划和市场管控，所以，这就是你所谓的老员工“集体离职”，公司生产、研发、物流、质检、财务包括企划设计都很稳定，要说不稳定，就是去年下半年的这批管理培训生，老板亲自带了我们五六个人半年吧，确实她现在也承认失败了，现在找到原因了，也反思了很多，大学生比较单纯，另外，有你这种坏事的，自己达不到公司的要求，还漫天抱怨公司种种不好。整天传递负能量，难免大家受影响，动遥信念。　
公司对你仁知义尽了，让你过了个年才辞退你（过完年第二天），确实辞退你老板是客观的开会讲了讲淘汰的原因，但我认为人家至少是在客观的公开的讲，比起你这种表面很忠于公司，很努力，然后背地里拼命煽动公司不好，给大家泄气的行为好很多，老板经营多年，就知道你这种人背地里爱坏事，毕竟大家都不太成熟，就开会正向引导一下，最后还是被你忽悠大家都放弃了。老板也很寒心，今年招人都不考虑应届毕业生了。在此，我想真诚的亲身经历告诫应届毕业生，坚定自己的信心，提高自己明辨是非的能力，跟风最终损失的自己的时间和机会。
对了，还有保险，公司都是按规范为员工交纳保险，去年还是这个管理培训生的岗位，招了有很多是次年毕业的学生，其中也有无法胜任的，整个这个岗位就很不稳定，一会增员一会减员，而且没毕业的学生无需交纳，后来我们就统一转正后才上。
还有你提到的传票，这块反正我知道的是没有，任意开除，更是无稽之谈了，老板天天讲道理惋留还容易被你这种人给好人煽动走呢，能任意开除? 开除也是你这样的起负作用的，影响别人。另外，关于公司成立以来所有涉及的仲裁案件，在公网上都能查到，大家不防自己查查，一起也没有！任你在这里胡说八道，有依据吗? 员工天天告? 劳动仲裁网上咋没有记录? 说到底，你就是无法胜任，对公司淘汰你的行为不满，这是一个优胜劣汰的时代，能者先，我们承认我们存在管理不足，因为作为一个创新型发展中的企业，我们就是在走向成熟的路上，如果一切都完美了，还招管理岗做什么，还费劲培训管理人员干什么。本身，我们是可以不理会这些网上的乱评论的，但是在虚假真相信息无以辨别的透明化背景下，还是想明示大家，公司的用人要求不低（不是什么水准的人都用），想接受挑战你可以试，当然接受挑战才伴有机会，但如果你想混日子，或者心态都没有摆正，永远是抱怨和不满，别人对不住你，还是不要来。公司会一如厩往的努力，打造民族自主品牌，为社会创造价值，也欢迎有进取心的有志青年加入我们，共谋成长。

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