如何提高执行力和落实力对照检查材料

如何提高执行力和落实力对照检查材料

1、要有明确的目标。 2、要有细致的计划。 3、要有合理的流程。 4、要有科学的考评。　 5、要有到位的监督。 日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。 考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。 谭小芳老师认为，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

对照检查材料，根据工作内容和工作要求进行执行落实！ 执行力和落实力更注重结果，因为结果的获得也会有流程的优化；所以把工作结果明确，把工作流程把控好，就有了执行力和落实力！

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