TS16949产品审核记录表怎么做

TS16949产品审核记录表怎么做

首先，不知道你所有的企业是否已经通过了TS的认证；或者你了解VDA6.5的内容；
如果已通过的企业一般都编制有产品审核控制程序或者作业指导书。
1、产品审核的前期要对产品缺陷进行分类：致命、主要、次要，并赋予不同的权重，如致命为10、主要为5、次要为1；2、组成审核组，编制审核计划和审核用检查表；
3、选取产品，一般从仓库选取产品实施审核：审核包括、外观、尺寸、功能、性能、包装等内容，
4、根据不同的缺陷记点数，
计算缺点数
缺陷点数的总和（NP—Nonconformity Points）
=  (缺陷数X缺陷等级系数 )
5、计算QKZ，即质量特性值
QKZ=100-缺陷点数/样品数量
例如：4件测试产品，共发现7个缺陷，缺陷点数为51，则：
QCN/QKZ=100-(51/4)
=100-12.75
=87.25
6、针对不符合开出改善计划，编制产品审核报告

你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？ 管理评审计划 评 审目的 确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足iso/ts16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。 评审依据 iso/ts16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。 评审时间 2010年5月25日 评审地点 公司会议室 参加评审人员：管理评审组长主持会议 评审资料准备 序号 准备资料名称 份数 负责单位 发言人 1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ××× 2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ××× 3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ××× 4 数据分析报告 1 质保部 ××× 5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ××× 6 供方业绩评价报告 1 营业部 ××× 7 质量审核报告 1 质保部 ××× 8 资源配置情况报告 1 综合部 ××× 9 生产过程业绩报告 1 生产部 ××× 10 产品实物质量分析报告 1 质保部 ××× 11 质量成本报告 1 综合部 ××× 12 安全和环境报告 1 生产部 ××× 13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ××× 14 产品开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ××× 根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。

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