卖楼如何做好一个下属
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解决时间 2021-01-04 04:17
- 提问者网友：不爱我么
- 2021-01-03 10:37
卖楼如何做好一个下属
最佳答案
- 五星知识达人网友：笑迎怀羞
- 2021-01-03 11:40
问题一：做销售卖房子，是不是介绍一个员工去有什么待遇呀！我朋友怎么老叫我去 可能有点奖金，不会太多，现在的房子是买方市场，有点难做，挑战性强，去的话要有充分的心理准备。问题二：我想去做销售卖楼的，我想知道如果这个楼盘卖完了，这个销售人员去哪里？是失业了，还是公司分配？ 50分公司分配啊，房产公司不会只有一个楼盘的，而且如果卖完就辞退员工等新楼盘再招人，新人没有经验卖不出房那不就傻眼了么问题三：我是卖房子新员工怎样和同事打好关系 主要是不能抢同事的客户。
而且还要帮助同事完成其指标。
自己要积极开拓、不落后。问题四：房地产员工卖出去房子怎么做分享 说说为什么会成交1对客户的基本情况分析2对客户心里变化把控3对专业知识的把控4随机应变的能力5赢得客户信任。把这几个延展开说问题五：从风水来看、上级领导住在下属的楼下,好不好 从风水来看、上级领导住在下属的楼下,好不好
这样从风水看，一点关系都没有。
只要是要看周围的环境而定，
你别以为下属住在领导上面就压了领导，这样的理解很偏见！也不合理！
风水更不是这样看的！问题六：我马上19岁了，想去做卖房子，谁知道卖房子行情怎么样，对员工要求高嘛，速求？？？？ 5分要求倒不是那么高，但是要能说会道，销售得好一个月可以挣很多呢！问题七：我是房地产销售一手房人员，新员工，我们公司房子都还没建好，现在还在打地基，这样的房子怎么卖，好卖吗 我赞同他们的观点的同时，多说几句，现在卖房子这个担子可是挺重的，先不说国内经济如何，就说全国哪个城市还有供不应求的房子，开发商天天烧香拜佛，怕房子卖不出去，银行贷款还不上还不情愿压低价格出售，等16年低，大家再看看房价！问题八：怎么带好一房地产中介的员工团队 带团队就是带野心、带欲望、带状态！
建立团队的12项法则
经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
“快”是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要团队为你提供什么?”
3、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【远行的准备】
团队要想走得更远，必须做好以下四点：
稳住底盘、适时扩张、
全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。
10、【借力】
团队说到底是人，运作说到底是借力。
失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。
建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
11、【心态决定状态，状态决定结果】
带团队就是带野心、带欲望、带状态。
12、【稍不小心，一切归零!】
有计划-没行动=零，
有机会-没抓住=零，
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零，
有进步-没耐心=零，
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零，
有创造-没推广=零，
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零，
有付出-没效益=零，
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。
...余下全文>>问题九：请问我是一个刚当上客房领班的、我要怎么做才能做下属搞好关系 一个称职的领班，首先应熟悉涉及他（她）本职工作的业务知识，有比较强的操作技能. 处事应公平公正，善沟通，会协调头脑灵活，能正确贯彻上级的意图问题十：工厂员工很多,在宿舍楼卖什么好？ 你好,根据我国法律规定,工厂是不允许压员工工资的.
而且还要帮助同事完成其指标。
自己要积极开拓、不落后。问题四：房地产员工卖出去房子怎么做分享 说说为什么会成交1对客户的基本情况分析2对客户心里变化把控3对专业知识的把控4随机应变的能力5赢得客户信任。把这几个延展开说问题五：从风水来看、上级领导住在下属的楼下,好不好 从风水来看、上级领导住在下属的楼下,好不好
这样从风水看，一点关系都没有。
只要是要看周围的环境而定，
你别以为下属住在领导上面就压了领导，这样的理解很偏见！也不合理！
风水更不是这样看的！问题六：我马上19岁了，想去做卖房子，谁知道卖房子行情怎么样，对员工要求高嘛，速求？？？？ 5分要求倒不是那么高，但是要能说会道，销售得好一个月可以挣很多呢！问题七：我是房地产销售一手房人员，新员工，我们公司房子都还没建好，现在还在打地基，这样的房子怎么卖，好卖吗 我赞同他们的观点的同时，多说几句，现在卖房子这个担子可是挺重的，先不说国内经济如何，就说全国哪个城市还有供不应求的房子，开发商天天烧香拜佛，怕房子卖不出去，银行贷款还不上还不情愿压低价格出售，等16年低，大家再看看房价！问题八：怎么带好一房地产中介的员工团队 带团队就是带野心、带欲望、带状态！
建立团队的12项法则
经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
“快”是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要团队为你提供什么?”
3、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【远行的准备】
团队要想走得更远，必须做好以下四点：
稳住底盘、适时扩张、
全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。
10、【借力】
团队说到底是人，运作说到底是借力。
失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。
建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
11、【心态决定状态，状态决定结果】
带团队就是带野心、带欲望、带状态。
12、【稍不小心，一切归零!】
有计划-没行动=零，
有机会-没抓住=零，
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零，
有进步-没耐心=零，
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零，
有创造-没推广=零，
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零，
有付出-没效益=零，
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。
...余下全文>>问题九：请问我是一个刚当上客房领班的、我要怎么做才能做下属搞好关系 一个称职的领班，首先应熟悉涉及他（她）本职工作的业务知识，有比较强的操作技能. 处事应公平公正，善沟通，会协调头脑灵活，能正确贯彻上级的意图问题十：工厂员工很多,在宿舍楼卖什么好？ 你好,根据我国法律规定,工厂是不允许压员工工资的.
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