问：我们公司生产机械设备，员工拿死工资，员工积极性不高。请教一下怎么可以和效益挂钩？我们公司因为规

问：我们公司生产机械设备，员工拿死工资，员工积极性不高。请教一下怎么可以和效益挂钩？我们公司因为规模小，生产工艺要求比较杂。部门多。而且批量生产也比较少。主要生产注塑机。怎么去做绩效考核，或者定额也可以。

说积极性，死工资，其实根本问题是市场。换句话说， 如果产品销路不错，工人有活干，那老板想挣钱，员工也不傻，薪资肯定是可以谈的。
如果是管理，或者利益分配方面的事。比如能者多劳，做多做少一个价，相互推诿，没责任心，没归属感等等。那可能是发展太快，管理者思路没跟上。
如果不是产品、市场的问题。解决方法，主要是利益分配的问题。比如可以实行保底+绩效。而这绩效，就可以是做何种工作，在环节中占多少比重，该有多少回报。举例：销售2%，生产5%，设计1.5%，项目1%，安装、售后1%等等。
做事才有报酬，所做内容重要是否关键，多劳多得，按劳分配！

你可以分两块进行考核，一是从管理制度方面入手，对于不遵守制度的行为进行监督考核。另一方面从工作完成质量和效率方面进行考核，总之有罚就要有奖，这样才能调动起员工的工作积极性。

公司不养闲人，先开掉几个无关紧要的人。然后提高工人工资，告诉他们，好好干，还会有全勤奖，季度奖，半年奖，年终奖。

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