那位能说说 我想把目前的宾馆改成快捷酒店连锁 怎么加盟 需要走什么程序 我改了合适吗？目前这样

适合不了我们城市的发展了 客户在流逝

首先楼主要选定一个品牌 然后让他们去考察你的物业 然后谈加盟费等一系列费用 然后加盟装修
适合的就是最好的 看看那个品牌适合你 就加盟那个啊
品牌那么多你选选吧 如家 7天 港湾印象连锁酒店 你可以然他们来考察 看看那家更适合你
个人觉得如家 7天 费用有点高 港湾印象连锁酒店各方面比较合适 也没有什么霸王条款
楼主仔细考察吧

你到长途汽车站旁又个叫大自然的不错哦，我去过，有时会有特价房99还是98啊？一般大床房比较好 价格也在150的样子左右，大床房的浴室的玻璃透明的蛮好的，离长途汽车站很近叫大自然连锁客栈永叔路店，很好哦 我住过 感觉很好，很安全，和七天啊 如家是一个档次的，就在长途汽车站对面的那条路里面，不明白可以用百度看下地图。有空调啊什么的都有。不是那种地方旅店，是全国连锁的，所以还是可以信赖的。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 很安全，你放心好了 我都住过好多次了，很好！你去了就知道了，没有小偷的呀···

在国内，很多住宿企业沿袭着夫妻式、兄弟式、兄妹式、父子式的家族管理模式。创业之初，家族成员的作用不可低估，他们起早摸黑，既分工又合作，有着很强的凝聚力。但当小店成长壮大时，这种管理模式的弊端就会显现出来：有些经营者眼光依然停留在过去那种小本经营的思路中，酒店内部关系错综复杂、管理制度不能落实。 起初，酒店的生意很好，合资经营的时候也立下豪言壮志，要把店面做大，在全国、全世界开连锁；并约定好：钱财由大哥管理，采购由小弟管理，服务由小妹管理，可以说在分工上是有条有理的。但是随着酒店的不断发展，他们之间的矛盾也越来越明显。有时候去调查市场，大哥会说小弟采购来的物品太贵；有时候大哥为了拉拢客人在酒店请客，小弟小妹会认为大哥滥用职权。员工看到老板不团结，也没有心思工作。所以在家族企业完成原始的资金积累，进入扩张期时，必须引进先进的管理制度和职业经理人，才能保证企业原有的凝聚力。 经济型酒店发展，重在品牌优势、产品特色、优质服务等等。 我们这里所说的“经济型酒店”，与遍布大街小巷的社会旅馆、招待所不同，是一种新型的业态，是与国际标准接轨的，专业化、品牌化、连锁化发展的酒店设施，经济型酒店在房价上是低廉的，但提供的硬件设施和服务水平并不低档，提倡为客人提供价格适中，物有所值和满足型的服务。 在国内的二三线城市，经济型酒店处于萌芽状态。通常这些酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点，特点是“清洁、舒适、实惠、方便、安全”。消费群体主要是工薪阶层、一般商务人士、普通自费旅游者、学生群体等。随着消费认知的发展：统一品牌形象、统一服务标准、统一物资配送、统一市场推广的连锁酒店就成了这部分客户的首选。 俗话说人靠衣裳马靠鞍，因此传统的社会旅馆、招待所，老“三星”纷纷“整容”。XX快捷，XX商务连锁的招牌挂满大街小巷。但仅仅是挂个招牌就“宾客盈门”了吗？肯定不是这样的。还需要拥有竞争力、吸引力的客房产品、一套可持续发展的管理模式，完善的管理制度…… 选择加盟是一个捷径。 严格前期考察 考察内容包括当地人的消费水平、当地的同档次店、酒店地理位置及周围的环境等。调查了酒店周围3公里以内居住人员的消费水平，以及酒店周围有没有大的娱乐场、超市、停车位、人口是否集中等情况，走访周围的企事业单位，甚至发放调查问卷，考察调研的结果显示客源情况不良，我们一般会放弃这次合作。 双赢性的加盟条件 加盟商的加盟费用一般是根据营业情况提成，加盟商的出租率、营业额与品牌公司收益挂钩，产生一种共赢的特性。 便捷前期筹建优势 品牌公司提供的统一筹建方案、统一采购、统一培训、统一管理等为加盟商提供足够的筹建支持，加盟商省心、省力。 统一的运营支持 筹建完成后品牌运营商提供的运营管理支持，会持续性覆盖分店运营的方方面面，传统的连锁品牌采用区域管理的模式。对于大多数加盟商来说大都不是“科班”出身，是不懂管理的管理者，不能为酒店制定一套切实可行的管理制度，加盟解决就是类此的问题。 尚客优连锁酒店投资收益案例： 以位于三级城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积2100平方米，60间客房，年平均出租率80％，平均房价110元，加盟尚客优8年为期的参考收益。（本招募说明书中模拟收益，不代表尚客优对特许酒店收益作出实质性判断或保证，也不表明投资尚客优没有风险）： 项目 主要费用 年均销售收入 60间客房*80%出租率*120元平均房价*365天*＝210.24元 年均经营毛利润率（假设） 55% 年均经营毛利润 210.24万元*55%＝115.63万元 固定资产和装修费摊销（按8年摊销） （60间客房*2.5万元每间装）/8=18.75万元 特许经营主要费用（经营费和管理费） 210.24万元*4.5％＝9.46万 系统维护费 0.6万元 租赁费或房产税 2100平方米*0.5元*365天＝38.33万元 营业利润 115.63万元-18.75万元-9.46万元-0.6万元-38.33万元＝48.49万元 营业所得税金 48.49万元*25%＝12.12万元 税后利润 48.49万元－12.12万元＝36.37万元 营运现金流 36.37万元＋18.75万元折旧摊销费＝55.12 初始投资 150万元装修＋9万元加盟费＋0.48万元系统安装使用费＝159.48万元 年投资回报率=营运现金流/初始投资 55.12万元/159.48万元＝34.56%

现在单体的宾馆的确越来越难做下去了，楼主想加盟连锁酒店是很不错的想法哦。其实选择适合自己的品牌主要还是针对自己的条件选择，比如楼主你宾馆所在城市是在二三线城市（包括县城），投资能力在80-250万，宾馆房间在35间以上，最适合的你的是尚客优快捷酒店

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