勘察设计企业对分公司财务管理要点？

请，勘察设计行业的管理范畴的朋友，根据实例和经验给予帮助。

金融危机给中国企业带来了前所未有的冲击，风险管理、成本控制、税务筹划、项目投资、融资渠道等都成为企业必须考虑的问题，企业如何解决内部的财务管理难题，如何利用资本的力量帮助企业迅速成长，成为成长中的企业成败的关键。一个专业的、国际化的财务总监不仅能够处理好内部财务问题，更能通过资本运营加速企业发展。

企业最重要的是人、财、物的管理，对于财务管理来说主要是对资金循环加以监控，企业是按照如下循环进行的：筹资（投资）循环——购货付款循环——生产循环——（薪酬循环）——销货收款循环，连接以上循环的就是（货币资金循环），因此对“钱”的管理是要点，各个阶段的主控项目不同、方法各异，但都可达到殊途同归的效果。建议看些专业书籍，在此不再详述！

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