怎么才能让领导重视你做的工作？

怎么才能让领导重视你所做的工作，不是所做的工作不重要，而是不能够引起领导的足够重视，有什么好方法吗？

从心理学和社会学的角度看，我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上渴望被别人承认，这本无可厚非。但是，在平时的工作中，领导重视的是他的工作，同样，我们应该重视自己的工作。所以，领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责、监督我们下属的工作状况即可。
想要被别人重视，自己首先要重视自己。如果渴望领导的重视，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高质量地完成了工作。如果自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。如果自己业绩尚可，受到部分同事或群众的认可，但认为领导不重视，则大半是心态的问题。一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量没有好到自己认为的程度，要么领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。

结合你的情况，你们领导不是很重视仓管，说明你所在的企业仓库规模不是很大，但是现在又到了需要考虑仓库管理的时候。 这样的情况下，要想让领导重视这一块的工作，我建议你用一周的时间将仓库的库存、进库、出库情况整理出来，要直接体现公司的经济效益，然后在拿出仓库管理的实质性建议和方案，最主要体现出来的是对仓库进行规范管理之后能够为公司减少多大的损耗，控制多少效益的浪费，提高多少效率和效益，能够将生产、设备、计划等部门的协作提高多少，如此这般之后把这份完整的报告拿给领导看，如果是一个比较有思想的领导，一定会重视这一块的，当然仓库管理这一块的工作也就可以逐渐做起来了。 仓管不是一般性的工作，比较繁琐，涉及到的面也比较广泛，对公司的效益在一定程度上影响很大。我建议你在做报告的时候多用一些数据，这样领导看到的会更直观一些。 祝你成功！

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