如何来提高新员工的质量意识
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解决时间 2021-02-28 21:22
- 提问者网友:雪舞兮
- 2021-02-28 17:29
如何来提高新员工的质量意识
最佳答案
- 五星知识达人网友:拾荒鲤
- 2021-02-28 18:28
众所周知,产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一,然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为,人的行为决定工作质量,也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐,质量意识也相差甚远。那么要提高新员工质量意识就是要加深他们的认识深度,改变他们的不良习惯,要做好以下几点:
一、把好入门关,提高员工素质
知识的重要性是不可替代的。重要岗位(直接影响产品质量的岗位)的人员在文化层次上要有一定的要求,具备一定的知识,其理解能力和接受能力相对就要强一些,这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训,走好“三大步”
做好新员工培训,奠定良好基础。最近几年,车间员工的流动性逐步增加,每年也在不断引进新员工,他们当中大部分人员是刚毕业的学生,没有实践经验。面对这些新员工,培训是至关重要的。有句话总结得很好:培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”:
首先,在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作,对空调加工的认知度较低,上岗前就要为他们进行相关知识的培训,如:家用空调的基本知识,质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。
其次,进行规范的操作培训,这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式,那么师傅的重要性是不言而喻的,他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任,让新员工从开始就养成良好的习惯,然后再慢慢地影响另外一些老员工。
最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后,对空调加工有一定的认知度时,再结合生产实际进行理论培训,这样可以让新员工更容易理解。
一、把好入门关,提高员工素质
知识的重要性是不可替代的。重要岗位(直接影响产品质量的岗位)的人员在文化层次上要有一定的要求,具备一定的知识,其理解能力和接受能力相对就要强一些,这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训,走好“三大步”
做好新员工培训,奠定良好基础。最近几年,车间员工的流动性逐步增加,每年也在不断引进新员工,他们当中大部分人员是刚毕业的学生,没有实践经验。面对这些新员工,培训是至关重要的。有句话总结得很好:培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”:
首先,在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作,对空调加工的认知度较低,上岗前就要为他们进行相关知识的培训,如:家用空调的基本知识,质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。
其次,进行规范的操作培训,这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式,那么师傅的重要性是不言而喻的,他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任,让新员工从开始就养成良好的习惯,然后再慢慢地影响另外一些老员工。
最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后,对空调加工有一定的认知度时,再结合生产实际进行理论培训,这样可以让新员工更容易理解。
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- 1楼网友:你哪知我潦倒为你
- 2021-02-28 20:58
原发布者:wangwenhui6866
关于如何提升公司员工质量意识的报告市场经济的三大要素是:质量,价格,交货期,质量是企业生存发展的第一要素,如同空气和水是生命存在的要素一样,质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展,我公司做为一个发展中的企业,各方面也在不断的完善,其中质量管理也在不断的完善,且能看到成效,但按着标准质量管理衡量尚有许多欠缺,还存在有诸多问题:1,基层管理人员与作业员工无品质绩效考核指标,做好做坏没有一个明显的判定标准。2,部分管理人员质量意识淡薄,为完成任务而完成任务,不注重过程的控制,出了问题才设法弥补,且产品质量能过就过,缺乏系统全局的观念,能看到点却看不到面。3,员工缺乏自检意识,这与其直属上司的质量意识有着非常大的关系,但往往基层管理这方面的意识就比较随意。4,无培训机制,员工在思想上无接受教育学习的机会,为赚钱而上班,适当培训不但能激起员工的上进心,而且更有利于管理。5,质量提升无具体质量目标,无目标就无努力的方向,无方向就会影响激情。6,资料不完善,每道工序无操作流程(作业指导书),作业不规范,所以会导致同样的产品在不同的作业员生产时会出现差异。7,中层,基层对质量的要求及管理制度执行不彻底,带有应付心态,部分员工对质量放手不管,完全依靠质检去推动,这样的质量管理非常被动,认为质量控制就是质检的事,与其无关。8,作业手法毛糙,而且现在员工已经习惯了这种毛糙的操作方式.需要慢慢转变,只要习惯了,做好手工速度一样,同样的产品手工不一样,其档次就
- 2楼网友:長槍戰八方
- 2021-02-28 19:54
一、安全生产
二、规章制度
三、量制具使用,读数。
四、模具安装
1、模具安装面的检查、修整及清理
a、要认真清理冲床滑块底面、工作台及模柄孔上的铝屑和杂质,工作台表面凸凹不平,应用油石进行修整。
b、修整工作台及垫铁不平表面。
c、清理模具表面。
d、严禁在冲床、机器或模具表面锤敲;
2、模具的安装
a、模具安装在工台中心,并调整位置、方向。
b、确认垫铁位置,应该垫在模具冲裁时受力的位置。需要注意垫铁不能堵住模具的落料孔位置;
同时应避免垫铁之间跨距过大,造成模具变形;
d. 模具安装时应该断电使用“手动”行程操作,较大模具可使用“点动”行程操作;
五、生产中质量要求、自检、首检、互检及减少浪费
1、首检、封样(操作者机器或模具调试后第一件产品,检验员判定合格后封样。)
2、自检(发现与首检样品不一样时,如自己不能判断是否合格,应通知班组长或检验员判定是否合格)
3、互检(对上一道工序生产的半成品进行检验,下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核,如有发现上道工序质量问题应要求上道工序及时返工)。
4、零次品(对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、拉铆、铆钉、等部件不能作为废品乱扔,要有把每一个能用的螺丝垫片都要捡起来,用在产品上的作风。
六、环境卫生、5s
1下班后应做到生产工具和零部件(如螺丝钉、螺丝帽、垫片、拉铆、铆钉等)定位摆放,保持整齐有序并清理工作区域。
1、 关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。
要求给分,哥刚在编辑整理,还没搞完,整个草本先复制你看下,希望能你有帮助
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