如何让企业经验，技能固化并得到传承

如何让企业经验，技能固化并得到传承

将企业经验、技能转化为岗位职责、操作规范、作业流程、质量标准等模式。企业的经验、技能就可以得到固话，形成企业的作业文化。

关键句：传承的必要性 一是企业文化具有连续性。一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。 二是企业文化可以凝聚人心。一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。 一些历史悠久老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。 关键句：传承不完善的危害 危害 1：效率低。企业文化传承不足，忽视了企业优秀文化的传承与发扬，造成不良现象滋生。例：企业出现推诿扯皮、部门本位主义、沟通不畅、效率下降、出工不出力等不良现象。 危害2：团队差。文化理念的传导缺乏系统性，缺乏持续推进的形式和措施，使文化成为“断代体”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，体现在凝聚力下降、各部目标不一致、人员流动率增加等方面。 危害3：执行力弱。对于集团公司来说，文化的层层削减会导致分公司地域文化的产生，削弱总公司的影响力，形成独立王国现象。 关键句：有效传承的方法 一是新老员工之间的沟通。在企业里，员工最容易接受来自同一团队队员的信息，很多新员工了解企业的发展历史是从老员工的讲述中，包括趣闻轶事、历史变迁等等。有研究表明，影响员工离职的诸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的环境氛围。 环境影响态度，态度决定行为，行为体现文化。所以，员工间有效、积极的沟通是员工具有良好工作环境的保证，是企业文化有效传承的主要通道和方式。 二是部门之间的沟通。一个企业根据职能需求 划分了若干部门，每个部门各司其职、各负其责。但目的只有一个，那就是共同向着一个目标努力——把企业发展的更好，让企业中的每个人发展的更好。

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