读《如何让员工为企业创造更多价值》有感

怎样培训企业员工，让他们在岗位上创造更高的价值

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企业发展、成长、壮大，离不开企业文化的建立、规范。因此培养员工对企业价值观的认同，让员工对企业的愿景变成自己的目标就成为能否实现利益、价值的最大化的根本因素。

企业管理者都希望员工拼命工作，创造更多的价值，员工也希望通过努力，展现自己的能力或价值，得到企业的认同。本人现在对这样的利益最大化觉得如同我们学习函数极限理论（一定条件下计算函数最大值），可是，企业与员工不能建立一种理念上的认同，计算函数极值就会失去空间上的依附条件；也许是一个极值，但是会失去更多的极值。

岗位绩效激励如同跑步、登山，企业发展却是接力赛，一棒一棒，一批一批不断地前进，因此，企业的价值定位与员工的价值一致，才是企业管理的软实力，超越同行、超越行业的法宝。

建立企业文化就是兵法中的攻心战略------

我认为有些事可为,有些事不可为.问好朋友!

我给我的员工订的岗位激励是赏罚分明，我一向都是以这个方法去让员工提高个人价值的。

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