怎么搭建平台

怎么搭建平台

问题一：如何搭建一个管理“平台”？ 这几乎已成为一种结局的模式。因此有人说，中国企业亟须建立一套有效的管理制度，并把它彻底贯彻下去。 什么是管理？管理过程与阅读正好相反。看书时从头看到尾。但管理企业却正好相反，你先确定要什么样的结果，然后尽一切能力去实现这一目的。我们的企业与国外相比技术差距不小，但更大和更致命的差距还在管理方面。 中国绝大多数企业面临着一个难题，那就是富有创造性的、强有力的企业领导人不能事事亲为的时候，怎样把自己的意图完整地、有效地贯彻到企业运作的每一个角落，尤其是企业规模迅速扩张的时候。世界名牌公司考虑的问题是企业的生命怎样健康地延续下去。这两个问题的答案是一致的，这就是建立有效的管理制度，并把它彻底贯彻下去。 一般来说，当企业达到一定规模时，老板就会突然意识到需要制定管理制度了，因为员工必须了解他们的职责权限、行事方式，以及何事会或不会给他们带来麻烦。老板制定的有些管理制度是为了企业的生存、避开可能摧垮企业的错误，有些是为了维持某些标准，还有些则是老板觉得自己技穷才尽才制定的。另外一些规则制度的制定则是由于他认为自己发现了新的方法，可以用以提高企业的销量与服务水准，或精简他的管理系统或者降低成本等。但管理制度的制定一定要从企业的实际出发，从科学规范上考虑。要知道，当出现员工服务差、产品质量低、销量下降等问题时，往往是由于老板制定了坏制度而造成的。 世界名牌公司丰田，目前是仅次于通用、福特的著名汽车公司，它1937年成立，到目前为止已经历4代领导一棒接一棒，使丰田公司成为占全球市场10％的大汽车制造商，真正做到了“有路必有丰田车”。与中国的企业只有10年的寿命相比，丰田为什么能历经60年而充满活力仍旺盛不衰？就因为丰田制定了一整套严格、有效的管理制度，这套制度被誉为“丰田生产方式”。举一个小例子，如一台机器停了下来，丰田公司的员工怎么做呢？他会这样找问题： “为什么机器停了？”(原来因为超负荷，保险丝断了。) “为什么超负荷了呢？”(原来因为轴承部分的润滑不够。) “为什么润滑不够？”(原来因为润滑泵吸不上油来。) “为什么吸不上油来呢？”(原来因为油泵磨损，松动了。) “为什么磨损了呢？”(原来因为没有安装过滤器，混进了铁屑。) 通过问这几个“为什么”，就会发现解决问题的方法是安装一个过滤器。 如果不通过这种方式把问题产生的真正原因搞清楚，换一下保险丝或油泵轴就算完事，必然使问题得不到真正解决，过一段时间还会出现同类问题。 这就是管理的力度，这就是搭建了管理“平台”后的效果。 而对于中国的许多企业来说，缺乏的恰恰正是这种有效的管理措施。只是头痛医头，脚疼医脚，甚至讳疾忌医乃至病入膏肓的比比皆是。长期以来，中国的企业也谈管理，而且谈起来也头头是道，但往往陷入两个极端：或者是大而空的形势报告，诸如“企业紧跟时代潮流，引进先进管理方式”；或者仅停留于最微观的操作层面，诸如“本年本月本周本人具体做了哪些事”。他们所忽略的，正是对管理规则的制定、落实与监督。中国企业管理者所欠缺的，也正是对管理的规范化、制度化和创新意识。 例如，麦当劳公司曾有一段时间严重亏损，总裁克洛克发现一个重要原因，就是公司各职能部门经理习惯坐在舒适的靠背椅子上指手画脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克洛克想出一个“奇招”，要求把所有经理的椅子靠背锯掉。开始很多人骂克洛克是个疯子，可是后来大家悟出了他的一番“苦心”，纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。 天津一家工厂的厂长也是采取了类似的管理方式。问题源于厂长发现厂里......余下全文>>问题二：教你如何搭建人生的平台 一个人做事情需要有平台，但有了平台，也并不意味着这个人就一定能够把事情做好，做成功，也有的把事情做坏了，做砸了，最后不但没能让自己赢得骄傲和荣光，反而让自己灰溜溜的，从此抬不起头来，严重的甚至把自己的性命都搭了进去。能否把这个平台利用好，并在这个平台上演出一幕壮美的人生大戏，一方面要看自身的能力，另一方面，还要看自身的品格。 一个人的平台有的是别人给的，有的是自己争取的。不管怎样，有了平台，务必珍惜。很多人开始时拥有的平台并不高，并不大，但他珍惜，竭尽所能在这个平台上把自己人生和事业的戏演好，因而，他不断赢得了更大和更高的平台，从而，使自己的人生和事业一步步走向巅峰。 应该说，一个人平台的大小和高低对一个人才能的发挥有一定影响，但生活中，也并不是一定要有大平台才能干出大事业，在小平台上有时也一样可以做出有影响的事。生活是复杂的。由于这样或那样的原因，很多时候，并不因为你有能力，社会就一定给你提供相应的平台。还有的时候，你在一个平台上干得挺好，干得正欢，可因为小人的妒忌和暗算，突然之间，你便失去了这一平台。这种现象在我们这个习惯木秀于林风必摧之的国度是常有的事，如果真是这样，你也不必伤心。 还有一种人，没有平台却能够争取平台；给他一个小平台，他能把小平台做成大平台；给他一个低平台，他能把低平台做成高平台；不给他平台，或者是把他原来拥有的平台夺取了，他立马就会自己为自己搭建平台，并搭建出多个平台。这是天生的智者，是注定要在人生舞台上留下许多辉煌和精彩的人。 感言： 珍惜平台，把握平台，感谢平台，这就是一个人成功的奥秘所在。我们应该做一个善于利用平台的人，通过平台让自己的才华充分地施展出来，步入人生新的境界。我们也要做一个善于为自己搭建平台的人，人生不如意事十有八九，很多时候往往没有一个平台给我们，那么我们就必须学会自己根据形势搭建一个让自己施展才华的平台。环境条件有利，要善于利用，环境条件不利，要善于适应和改善，这才是一个智者应该有的状态。问题三：如何为企业搭建平台 只 有职工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。这首先要对公平的涵义有一个全面的理解。人们对公平的认识通常有三种说法。其一，平均分配是公平；其二，机会均等是公平；其三，收入分配合理差距是公平。第一种说法只能在特定的环境下才能成立。比如一个城市缺水时，向市民供应水都是同一标准份额。第二种说法必须体现大家都站在同一起跑线上，但有它的局限。第三种说法难以确定合理差距。除以上三种说法之外，第四种应为：公平来自于认同。不论在什么情况下，大家看法一致、认同一致，就能体现公平。 自律是道德力量的调节 在市场经济的情况下，加强企业文化建设显得尤为重要。一讲市场经济，人们马上联想到的是市场调节和政府调节。市场调节是靠市场无形的手在起作用，政府调节是靠政府有形的手在起作用。然而，在市场、政府调节没有出现之前的那段漫长的岁月，人类是如何发展起来的？靠的是道德力量在起作用。道德力量调节是介于有形之手和无形之手之间的，道是有形却无形，道是无形却有形。因此，企业要用道德力量调节，提升职工的思想境界，净化职工的心灵。自律是道德力量的调节，企业里的每一个人都要自律，要自我约束和自我激励。有了道德力量的调节，市场调节将会更正常，政府调节将会更有力。 知识是有保鲜期的 企业文化建设的一个重要任务应培养一批企业家。何谓企业家？按经济学说的解释是：有眼光，即能发现别人不能发现的机会；有胆量，即看准了项目，不是议而不决，而是果断拍板；有组织能力，即会把各种生产要素组合到一起，而产生高效率。这三个方面何以取得？要学习，要树立终身学习的观念。学习是要付出成本的，但学习所获取的收益一定比付出的成本要大得多。知识像牛奶、水果一样是有保鲜期的，保鲜期一过，知识就落后了。尤其在知识经济时代，新知识不断产生、不断变更。只有不断学习、更新知识，企业家才能名副其实，免遭淘汰。 有序的管理在于分工明确 企业文化的一个深刻内涵是分工明确、各司其职。管理是企业发展的基础，有序的管理在于分工明确。就现实中的情况来看，在一些企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生。有些人该管哪些，不该管哪些，或怎么去管弄不清。也有一些人事无巨细，什么都管，结果什么都管不好。企业高层管理人员要注重把握大局，中层管理人员要注重把握鼓动和教授，基层要抓好目标的推进和落实。分工明确，责任到人，必须到位，不能错位、越位。应明确哪个环节出差错，哪个管理层次的人必须负责，一级落实一级，一级对一级负责。只有有序管理，分工明确、各司其职，企业才有合力，才能办好企业。 顺应客观规律 企业文化建设中一个重要的内容，是引导企业如何顺应客观规律，顺应客观规律是办好企业的基础。我国入世后，相当一部分人认为我国企业许多产品在国际市场上具有竞争力，理由是我国劳动力成本低，这种说法站不住脚。劳动力应涵盖两种类型，一种是一般劳动力，另一种是高素质劳动力。一般劳动力，产生一般效率；高素质劳动力，产生高效率。过去由于体制和机制上的原因，高素质劳动力的劳动者，没有得到应有的报酬，这就是没有顺应客观规律。如今，外资企业、合资企业为了挖掘国有企业人才，采取各种手段竞相高聘，这对高素质劳动力来说有了选择的空间。问题四：怎么建立网上平台啊 方法有:
1.自主开发,学习本行平台情况,做自己独有的平台
2.借现有程序平台修改内容,搭建自己的品牌P2P平台.
P2P平台主要以:小额借贷是一种将非常小额度的资金聚集起来借贷给有资金需求人群的一种商业模型。问题五：如何搭建一个属于自己的直播平台 买小猪直播系统啊问题六：如何搭建公司内部的数据平台 公司的内部数据平台，主要作用是提供给公司内部所有部门人员使用，使公司内部的所有业务能够通过数据来驱动和决策。简单点讲就是通过数据平台来驱动公司内部的数据化运营。
设计一款好用的数据产品：
1.数据产品经理本身就是一个合格的数据分析师，所以数据产品经理需要深刻的了解业务，需要知道业务部门想要看什么数据，这些数据现在是否能够获取到，业务方通过这些数据分析，是如何推进和改善业务的。
2.数据产品要根据使用方的特点设计出符合使用方需要的内容，产品要有层级和结构，如果设计的一张数据报表既要满足管理层又要满足一线业务人员的需要，那么这样的数据产品很大可能是体验比较差的，因为老板和一线人员看数据的视角不一样，老板们一般是把握业务的大方向，主要看一些关键性的指标，并希望知道这些关键指标出问题后背后的原因是什么。所以给老板设计的报表需要结构简单易懂，并能够基于这些关键指标的异常给予问题定位。一线人员主要是偏执行层面，他们看数据的粒度一般都很细。
3.数据产品一定要注意数据质量、规范、统一，因为公司的数据平台是面向所有部门的，怎么保证公司的所有部门人员对于数据的理解是一致的，这点特别难，首先公司的各个生产系统就是千差万别，由于各种客观因素，导致生产系统的数据质量和结构也会千差万别，这样数据仓库的数据建设就显得尤为重要，数据平台的数据质量依赖于数据仓库底层的数据模型，所以一个好的数据仓库很大程度上决定了数据平台的数据质量
下面就从实战的角度来加以阐述，A公司是一家电商公司，那么A公司的各个部门需要看哪些数据？他们平常看数据的场景主要是哪些呢？首先应该知道这些部门的KPI是什么，如果对负责支持的部门的KPI都不了解，怎么能设计出来好的数据报表。例如采购部门的kpi基本就是销售额用户数销售毛利采购成本，运营部门的kpi就是用户复购用户流失转化率，市场部门的kpi就是流量、新客。
那么知道各个部门的核心KPI后，主要从使用场景入手，拿采购部门来说，是怎么样看数据：
每日：
早上9：00来到公司，希望知道昨天我负责的业务这块做的怎么样了，这个时候应该设计一张基础数据报表，这张数据报表应该具有以下内容：
1. 能够查看昨天的数据，而且能够选择时间段，这样如果昨天的数据有问题，希望拉取过去一段时间的数据，看看业务趋势上是不是出了问题。
2. 指标越丰富越好，如果交易额下降了，需要看看订单数是不是下降了，如果订单数没下降了，那不是单均价出了什么问题，发现单均价降低了，那我要看看是商品结构的原因还是因为活动门槛调整导致的？
3. 数据粒度要越细越好，比如数据粒度可以从全国下钻到省份，从省份下钻到城市，这样交易额下降了我就能知道是哪个省哪个城市出了问题，这样就能针对性的解决。
早上10：00-下午18：00，业绩高峰来临，这个时候需要提一张实时监控的数据报表，通过实时监控，能够尽早的发现业务的一些异常情况，这样就能够帮助业务人员尽快的做出调整。
每周一或者月初：
部门内有周会/月会，老板可能会过工作业绩，所以我准备准备。
首先看下上周的绩效情况，这个时候需要一张关于绩效的报表数据，通过这张绩效报表：
能够知道我做的绩效完成的怎么样，排名是提升了还是下降了，了解哪些人排名高
其次对于上周出现的业务问题，通过一些分析报表定位和发现问题，比如发现用户的复购率下降了，是因为老用户的复购降低了还是最近新客的质量降低。
如果发现是老用户的复购降低了，那要进一步分析，是因为竞争对手产品活动力度大，......余下全文>>问题七：我想搞个一元购，请问怎么搭建平台 你得先做个网站，然后推广运营，做网站不难可以看我资料，难的是运营和维护。问题八：如何建立网站平台 1.程序
2.空间
3.域名
这三个都有了就行了 程序可以网上下模板自己改 也可以找公司做 空间到网上找就有 租一个就行 美橙互联之类的很多 域名在租空间的地方都会有的 也要花钱 三个中程序如果自己不会改花钱会比较多 自己会改就下个模板自己改 不花钱 空间一年一两百到五六百六七百不等 域名现在一年几十吧 三个都全了就可以了问题九：网页游戏平台搭建是如何做的啊？ 这样的啊说下吧问题十：怎样搭建网络交易平台 首先明白自己的网站主要功能是图片交易 既然是网站 需要到www.miibeian.gov.cn备案 周期半个月 免费 也可以找人代理 周期两三天 费用30元左右
图片是个大物件 所以对服务器带宽性能比较高 第一块 服务器的成本就不少
针对你的网站语言 选择合适的服务器 php的最好选 Linux主机 .net aspx 选win主机 初期阶段建议带宽10M独享 如果以后人流量大 看情况提升带宽
第二 既然是交易 就涉及到钱 你得跟 支付平台签订协议 比如 网银在线 支付宝 财付通 paypal
这样就差不多了 细节部分 你上网查查

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