ERP管理软件选型之前都需要做哪些准备

ERP管理软件选型之前都需要做哪些准备

首先，要认清公司的现状，搞清楚为什么要上ERP。然后找软件商进行商谈，并让软件商做调研，然后出解决方案。接着就是开始选型了。看哪家软件厂商比较有实力，服务比较好，效率高。如果是选ERP，不建议找品牌成品，因为这些大部分是通用型软件，不适合拓展，如果公司发展快，这类软件就无法跟上节奏，只能抛弃或者拖后腿。要找能定制开发，二次开发的软件。永邦软件

一个企业上erp项目选型很重要。erp软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的erp软件： 1、看erp软件产品开发的技术先进性， 先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net,java。而上一代4gl产品的技术已经淘汰，如dephi,pb,vfp 2、是否可以根据客户的需求进行定制开发 很多erp项目失败的主要原因是erp产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数erp软件又不提供erp软件个性化开发，导致客户生产流程与erp流程有一定的差异，所以如果要让买来的erp软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求erp软件公司提供定制业务，就是在现有erp软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多erp销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力。 3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾 如果erp项目执行失败，项目如何补救？erp公司提供补救措施？客户提供什么补救措施？一一列明！先小人后君子，以防万一 4、实施顾问能力 在选型时，要切实考核erp公司顾问的实施能力，是否具备实施资格？把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案 5、亲自用公司的业务流程考核erp软件的流程，看是否满足？不同的erp软件会有不同的流程!表面看相似都一样，实际细看大不一样! 5、erp产品分类 目前erp主要分三线产品： 一线产品：sap(非sbo）oracleerp 二线产品：ifs、baan、qad、ly、sage、jde、ibm、fourthshift 三线产品：用友ufidanc、u8，金蝶eas和k/3，浪潮、天心、天思、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、鼎新、新中大等 选型时不要进入的误区： 1、不要比成功率 成功率=实施成功客户/全部客户 erp厂商不会告诉你它全部有多少客户？有多少是成功的客户？有多少是失败客户？所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个项目是否成功？有些erp厂商把只用了进销存也定成了成功的客户， 2、参观成功客户 你要参观的成功客户全部erp厂商提前联系好，确切的讲就是托，所以你去也听到的肯定全部是好的。

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