怎么赞美领导

怎么赞美领导

问题一：如何夸奖领导 夸奖领导是好事，只要你夸得领导心里舒服，没什么大不了的。不管夸奖领导，还是夸奖同事，只要没有让大家觉得你是在拍马屁就行，适当的夸奖是处理好与身边人的关系的最好方式。夸奖别人的同时又不让人认为你是在拍马屁，那才是夸奖的最高境界。夸奖别人注重方式、方法，在不同的场合，不同的地点，夸奖一定要有内容，不能显得空洞无物。那样的话很容易被看破。
总之一句话：夸奖在拍马屁与不拍马屁之间问题二：怎么形容领导 和蔼可亲、平易近人、胸有成竹、高瞻远瞩、高大伟岸……
1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。 2、遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。问题三：怎么赞美领导合适呢 领导一直都是我所羡慕的人，家庭和睦，婚姻幸福，子孙争气，事业有成（选两三个就可以）。可惜能做到像领导这丫把干的极少极少，要是我有领导的一成好我就知足了。
这种事就是成全别人，恶心自己。
看他经常不经意的炫耀什么，那是他最需要的。问题四：怎么样有技巧的赞美上司? 在中国人的观念中，拍马屁是个贬义词，一般都与点头哈腰、阿谀奉承联系在一起。在道德层面上，毫无原则或者没有根据的吹捧某人，确实令人感觉不快。然而，在职场上，拍马屁是个不需要避讳的话题。因为，这是“向上管理”的必要手段。
迪伦·琼斯的《绅士的准则》里的第一章第一节，标题就是如何讨好你的老板（How to suck up your boss），对拍马术作出教导，包括“赞赏你的老板，告诉他你认为他在搞定生意，对付客户，提出解决方案的时候有多棒。”还有“告诉他你喜欢他的外套，如果你认为他的新领结或运动鞋，或荧光涂层的套装不怎么样，那就让别人去告诉他。”最后，“他的玩笑总是好笑的”等等多达三十条，用了三页的篇幅。
如何赞美上司？称赞上司也得有方法和技巧，如果称赞领导不恰当，反而会弄巧成拙，只落下一个“溜须拍马”的坏印象。称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在哪一方面出色却各有不同。有的人是专业技术水平高。工作成绩突出;而有的人则在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。因此，在称赞上司时应针对不同的情况，给予不同方式的称赞。领导其实是“孤独”的，他会希望下属能向他敞开胸怀，及时全面地反馈完备的信息，以取得共鸣或者得到修正。非常到位的拍马屁，恰恰能够满足领导的这些需要。恭维赞扬不等于奉承，欣赏不等于诌媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着你肯定这个特点。只要是优点、是长处，对集体有利，你尽可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从世人的评价中，了解自己的成就以及在别人心目中的地位。当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。你的聪明才智需要得到赏识，但在领导面前故意显示自己，则不免有做作之嫌。领导会因此认为你是一个自大狂，恃才傲慢，盛气凌人，而在心理上觉得难以相处，彼此间缺乏一种默契。
赞美上司要注意的事项：
1.语言要正确。赞扬上司最好以“公众”的语气赞美，同时把自己的赞美融人进去。赞扬上司要尺量使用“中性”词切不可滥用形容词和副词。态度要诚恳，要出于真心。如果开口“最、最、最”，闭口“很、很、很”，不免使上司感到你言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。 有位领导经常自己动手写讲稿，偶尔秘书为他准备稿子时也是事先把稿子的 “路子”告诉秘书，供秘书执笔时参考。因此，秘书经常对他说“像您这样当领 导，我们都快失业了”“人家都说写稿子是件苦差，可是为您写稿子是件美差”。由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说:“您真有水平!别的领导都比不上您。”那么这位领导一定接受不了，秘书的赞美也不会有好的效果。
2.方法要正确。对于赞扬的方法，直接赞扬和间接赞扬可以并用。 直接赞扬，主要是指对上 司个人“有话直说”，当面赞扬。如上司刚做完报告，他主动询问你对报告的印 象。那你就可以使用恰当的语言，罚事求是地进行直接赞扬，切不要以，“还可以” “凑合”之类的话应付了事。间接赞扬，也包括在对上司当面 赞扬时采用迂回的方法进行赞扬。如上例，你还可以把大家听完报告后的反应转告给上司。你自己的意见是直接赞扬，大家的意见是间接赞扬。
3. 内容要正确。赞扬上司时，最要紧的是赞扬上司真正在乎的事情。上司不在乎的事情，你喋喋不休地赞扬，难免遭人讨厌。比如:新任职的上司的第一次公开讲话;上司作出的被实践证明是完全正确的决策;上司近期所取得的某项工作的成功;上司子女的“金榜题名”，等等。这些常常是上司很在乎的事情，可以恰当地表示赞扬。
4.要注意场合。在上司的亲属面前赞扬要抓住他们的共同点......余下全文>>问题五：如何赞美领导 1. to praise and admire; to speak in laudatory terms; to laud; to extol; to exalt; to glorify
2. compliments; praises
【赞美】发自内心的对于美好事物表示肯定的一种表达。
《赞美》
走不尽的山峦的起伏，河流和草原，
数不尽的密密的村庄，鸡鸣和狗吠，
接连在原是荒凉的亚洲的土地上，
在野草的茫茫中呼啸着干燥的风，
在低压的暗云下唱着单调的东流的水，
在忧郁的森林里有无数埋藏的年代
它们静静地和我拥抱：
说不尽的故事是说不尽的灾难，沉默的
是爱情，是在天空飞翔的鹰群，
是干枯的眼睛期待着泉涌的热泪，
当不移的灰色的行列在遥远的天际爬行；
我有太多的话语，太悠久的感情，
我要以荒凉的沙漠，坎坷的小路，骡子车，
我要以槽子船，漫山的野花，阴雨的天气，
我要以一切拥抱你，你
我到处看见的人民呵，
在耻辱里生活的人民，佝偻的人民，
我要以带血的手和你们一一拥抱，
因为一个民族已经起来。
一个农夫，他粗糙的身躯移动在田野中，
他是一个女人的孩子，许多孩子的父亲，
多少朝代在他的身上升起又降落了
而把希望和失望压在他身上，
而他永远无言地跟在犁后旋转，
翻起同样的泥土溶解过他祖先的，
是同样的受难的形象凝固在路旁。
在大路上多少次愉快的歌声流过去了，
多少次跟来的是临到他的忧患，
在大路上人们演说，叫嚣，欢快，
然而他没有，他只放下了古代的锄头，
再一次相信名辞，溶进了大众的爱，
坚定地，他看着自己溶进死亡里，
而这样的路是无限的悠长的，
而他是不能够流泪的，
他没有流泪，因为一个民族已经起来。
在群山的包围里，在蔚蓝的天空下，
在春天和秋天经过他家园的时候，
在幽深的谷里隐着最含蓄的悲哀：
一个老妇期待着孩子，许多孩子期待着
饥饿，而又在饥饿里忍耐，
在路旁仍是那聚集着黑暗的茅屋，
一样的是不可知的恐惧，一样的是
大自然中那侵蚀着生活的泥土，
而他走去了从不回头诅咒。
为了他我要拥抱每一个人，
为了他我失去了拥抱的安慰，
因为他，我们是不能给以幸福的，
痛哭吧，让我们在他的身上痛哭吧，
因为一个民族已经起来。
一样的是这悠久的年代的风，
一样的是从这倾圮的屋檐下散开的
无尽的呻吟和寒冷，
它歌唱在一片枯槁的树顶上，
它吹过了荒芜的沼泽，芦苇和虫鸣，
一样的是这飞过的乌鸦的声音，
当我走过，站在路上踟蹰，
我踟蹰着为了多年耻辱的历史
仍在这广大的山河中等待，
等待着，我们无言的痛苦是太多了，
然而一个民族已经起来，
然而一个民族已经起来。...余下全文>>问题六：怎么形容领导辛苦 日理万机，体察民情，亲临一线，问寒问暖，风餐露宿…问题七：我们怎样赞美领导 假如一个领导毫无作为，即使对人民群众有利的事他也不敢做，前怕狼后怕虎，只愿明哲保身，但求无过，我们就赞美他沉着、稳重。　　假如一个领导经常朝令夕改，以“拍脑袋”、“想当然”的方式指导我们做一些匪夷所思的工作，我们就赞美他善于审时度势，且行事果断、敢为天下先。　　假如一个领导喜欢动不动就给人扣帽子、打棍子、上纲上线，我们就赞美他讲政治、有危机意识，能透过现象看本质，当事人还要反复向他表示：“您说得对”。　　假如一个领导不学无术却又喜欢冒充内行，一到工作第一线就在真正的内行面前瞎指挥，我们就装出惊喜的样子赞美他：“您百忙之中还亲自……哈哈哈……”　　假如一个领导心胸狭窄、鼠目寸光，一句话不和便对下属摔电话、拍桌子、大发雷霆，然后不顾下属的感受昂然而去，我们至少可以赞美他：“严格管理”、“雷厉风行”或“爱憎分明”。　　假如一个领导虽家有妻子却同年轻的女秘书关系暧昧或领导在外面包了二奶、三奶，群众憨议论，我们在听到这些议论时，千万不要跟着添油加醋地议论，而要巧妙地帮领导圆场，有倾向性地同不明真相的群众解释：“领导也是人嘛！”并且依然坚持赞美：“我们的领导有一颗永远年轻、有活力的心灵！一颗有活力的心灵对开拓事业有利。”　　假如一个领导喜欢说大话、说空话、说假话、说虚话，但最终都因不切实际无法落实，我们就赞美他善于从理论高度概括问题、高瞻远瞩，是“理论权威”。　　最后一条是，假如一个领导自己指挥有误，做错了事却硬说是下属在理解他的指令和具体操作上缺乏灵活性，把责任一股脑地推给下属，不愿承担任何责任，我们也不用慌，我们就哑口无言、洗耳恭听好了。因为我们那样做，也是一种对领导的赞美。问题八：工作中被领导夸奖应该怎么回应领导 先说一句不是废话的废话，要具体问题具体分析。我们来假定几种情况：
第一种，你偶然和领导独处，比如刚好你们乘坐同一辆车，或者刚好途中偶遇，你们聊天，领导突然说，最近工作不错啊，某件事情办得很好，显然，在一般情况下，这是领导对你工作的真诚的肯定，当然也是一种鼓励。这时候，第一步表示感谢，是礼节——应该说多谢领导的肯定和鼓励；然后是表态——这些都是应该做的，还有很多需要学习和改进的地方，我一定会努力的；最后是拉近距离——以后还有许多地方需要向您学习，还请多多指教。
第二种情况，当着别人的面夸奖你，除了要考虑给予你夸奖的领导和你自己外，就得考虑在场的其他人了。当然，礼节也是必须的，但是如果说到具体某件工作，就应该尽量把功劳给工作的参与者分一分；倘若领导就来一句，你很聪明啊，你也可以把这种聪明往他人身上靠一靠，比如说都是大家帮忙指导的结果。初听这个回答，有人觉得可能答非所谓，他人说你聪明，是指你先天的，怎么是领导同事帮忙指导的结果呢？其实想一想，一般来说，领导何以知道你聪明，还不是通过工作来体现的，既然是工作，就很有可能或者根本不可能是你一个人能单独完成的，也就回到了前面的问题了。
面对领导的夸奖，我们应该实事求是，真诚以待。不论是不是我们的功劳，不贪功，不炫耀，不卑不亢。不要领导夸奖几句，就飘飘然不知天高地厚，对自己自我感觉良好，对领导溜须拍马。对下属工作的肯定和鼓励，也是一个领导的本职工作，就像做好自己的工作是本职工作一样。
当你摆正自己的心态，把工作看成是工作本身，而不是某个领导的工作，把领导看成领导本身，就是工作上的领导，当然，有人格魅力等其他因素除外，当你心态正了，其实一切都是你正常的行为表现。只有内心想得很复杂的人，才会对这种领导行为敏感不已。
做好自己，既是对领导最好的回应，也是对自己最好的回应。问题九：如何夸奖领导 夸奖领导是好事，只要你夸得领导心里舒服，没什么大不了的。不管夸奖领导，还是夸奖同事，只要没有让大家觉得你是在拍马屁就行，适当的夸奖是处理好与身边人的关系的最好方式。夸奖别人的同时又不让人认为你是在拍马屁，那才是夸奖的最高境界。夸奖别人注重方式、方法，在不同的场合，不同的地点，夸奖一定要有内容，不能显得空洞无物。那样的话很容易被看破。
总之一句话：夸奖在拍马屁与不拍马屁之间问题十：怎么形容领导 和蔼可亲、平易近人、胸有成竹、高瞻远瞩、高大伟岸……
1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。 2、遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。

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