公司最近启用了通达OA,让我写实施方案,之前没写过,不知道怎么写,具体需要哪些大的步骤，不如说需求，流程

公司最近启用了通达OA,让我写实施方案,之前没写过,不知道怎么写,具体需要哪些大的步骤，不如说需求，流程

首先是架构要明确基本上是：董事长-总经理-副总-部门经理--需要开通oa的各部门员工。把这样的一个架构在oa上先建立起来，根据你们公司的实际情况就是了。
第二步是，设一些审批流程，这个很关键，比如说市场部的一个员工要打一个申请，这个申请提交后，会到市场部经理，而不是到了采购部经理，市场部经理提交后，应该到他的主管领导那，至于这个审批时到总经理为止，还是到董事长为止，这个都需要看你们公司的实际情况。审批流程的建设对技术来说很简单，主要是要根据你们公司的实际审批流程，每个流程都需要有个终结。
架构和流程建好了之后，其他的就是些常规类的设置了，比如员工名片、个人信息的录入等等。
写oa的实施方案之前，你要先对oa有个非常系统的了解。

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