总部在集团中发挥着怎样的核心作用？

总部在集团中发挥着怎样的核心作用？

华彩咨询认为集团总部在整个集团管控体系中有三大作用，第一，宏观调控，第二，价值创造，第三，制度的整合与输出，总部就这三件大事，围绕着宏观调控、价值创造、制度的整合与输出，这么几件事，总部如何打造它的组织，如何建设它的能力，就成了一个最大的战略。

1、在决策层面，总部需要制定集团整体发展战略并控制各项战略资源，敦促下属单位执行总部决策，必要时，还要亲自推动关键项目；对下属单位进行绩效考评。 2、在协调层面则要求集团总部的协同整合职能，不再以简单的管理为中心，而是对下属业务单元各项工作的统一规划、协调管理、业务支持等等。对于企业而言，总部更多的时候是搭建一个规范完善的管理平台，支撑下属业务单元开展各项经营活动。 具体而言，集团总部的职能一般包括三方面：一是帮助公司增值，主要是负责内部审计、法律事务、筹资、多余资金的投资、公共关系及企业整体形象等；二是保持各子公司的一致性，可以制定统一的人事政策和财务政策来协助子公司进行管理，并推动一致的企业文化形成；三是负责战略性的方向与行动，比如集团与下属企业未来的发展方向以及战略性的投资。 关于集团总部定位的更多信息，您可以读一下白万纲博士的《集团管控110》这本书。

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