保险企业资源差异化配置的思路？

目前国内保险公司已是多元化格局，市场竞争日趋剧烈，作为国有控股公司，如何充分利用自身优势，在竞争中取胜，我们从财务管理的角度出发，提出资源差异配置，为了更好地做好此项工作，集思广义，请大家看看有何好的建议？

资源无非两个,手续费跟工资费用. 针对好的业务就多给手续费,引导展业人员多往那个方向去做.对于不鼓励发展的业务就少给或者根本不给,没有人喜欢做没有收益的业务的.工资费用也是同样的道理.

资源差异化配置主要关注点是区域市场的差异、分公司发展阶段和定位的差异。区域市场的差异包括业务质量的差异、区域市场潜力的差异、监管政策的差异、市场竞争主体竞争策略的差异；分公司发展阶段的差异主要集中在分公司开业时间、机构铺设、队伍建设、管控平台建设等差异；分公司定位的差异主要是公司的经营目标的差异，是“规模优先”还是“效益优先”，不同的发展定位，资源配置的策略也不尽相同。

从财务管理的角度出发，主要应当先做好分公司的区域市场研究工作，分析好各个分公司的市场特点。针对不同的市场，做好差异化的财务配置工作，保证分公司在扩张阶段的费用支持，稳守阶段的能力建设。

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