如何理解 把兄弟部门归零 ?这样做有什么好处?

如何理解 把兄弟部门归零 ?这样做有什么好处?

讨论5：其他部门不给力怎么办？

结论：把兄弟部门归零，当你只能靠自己时，“我”就是第一责任人！

这是原话，不过我的理解是，我们很习惯把问题归类为别人的错，
也就是说，从一开始就不认为这件事跟别人有关，
就算别人帮忙，也是你的事，你要感谢对方，

我自己是测试，东西是研发开发的，做是工厂做的，
规划是pm，卖出去是sales，

可是，当有问题的时候，都是测试没测试到，
我当然不会傻到说是我做出来的，
不过，我会觉得，产品有问题是测试没做好，
也就是说，我发现有问题会找研发，
我发现卖出去有问题会找客服，
发现生产有问题，会找工厂，
不管出货前後，在客户手上多久，

只要我还是测试，品质就是我的责任，

我不会期待研发跑来告诉你这部份有问题，我会改，
也不会期待产线能处理研发的问题，
也不会以为客服知道问题怎麼解....

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