请谈谈你对供应链的采购管理的认识

请谈谈你对供应链的采购管理的认识

采购宗旨就是服务供应 服务生产，大前提满足才能谈管理，

提高采购人员待遇，推行绩效考核; 砍掉80%供应商，留下业内重好的; 高手谈判，实行成本测算或约定利润; 严格付款，建立战略层面合作关系。
我赞同这样的管理！

我做采购好多年了，跟很多供应商打过交道也拜访了解过很多公司，感觉国内大多数企业还不能很好的从采购中受益。原因：
1、大部分企业的采购人员普遍待遇不高，且有很多企业的采购主管均为老板的亲信（戚），采购从业人员在公司的地位不高，不受尊重。普遍没有绩效考核及相关激劢，从业人员只能寻求灰色收入提高生活质量。导致高端人才不愿向采购行业流动。
2、合作关系仅限于产品层面。普遍通过压低采购单价或竞标与供应商进行产品采购层面的合作，且一个品项有多家合作伙伴。没有将量的优势放大，没有战略合作层面的关于产品服务及采购等一揽子的解决方案。
3、部分企业不能严格按合同约定付款。
总之：企业如想在采购中受益，其实道理很简单：提高采购人员待遇，推行绩效考核，砍掉80%供应商，留下业内重好的，高手谈判，实行成本测算或约定利润，严格付款，建立战略层面合作关系。
希望能帮到你追问说认识，不要分析原因什么的

需要看企业自身的规模与发展方向及趋势速度，因为这些都会直接影响您所搭建的供应链系统，而采购管理仅仅是供应链中的一个节点，但这点需要在供应链层面上进行管控，从而使目前供应商适应现时企业需求，也可应用于供应商转换过渡期；以便随企业的发展战略而进行适应性调整。

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