执行力标准,如何体现执行力

执行力标准,如何体现执行力

执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处，把决策转化为效益的关键环节。
一个企业、一个组织、一个团队良好到位的执行力是全面实施战略决策，实现预期战略目标的有利保证。
一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如果没有优秀有效的的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是有米无巧妇、墙上的标语，嘴边的口号，永远很难实现。
责任心是一个员工（雇员）作为企业、组织、团队一员应该必须具备的基本素养。一个员工（雇员）如果缺乏对企业、组织、团队的责任，那么给他（她）提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间，都是枉然的。因为，他（她）对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任，也就没有义务可言。
那么，这样的员工，如果充斥企业、组织、团队的供部分成员，企业、组织、团队何谈执行力？
所以，执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力，依靠员工（雇员）良好优秀的职业责任心的培养。
综观国内外竞争力优势明显的企业，都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展壮大。
执行力抓得好，团队就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，团队就缺乏朝气和活力，事业就会容易出现执行受挫。
可以说，执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。
缺乏责任心，是企业、组织、团队决策实施的最大障碍。企业、组织、团队员工（雇员）缺乏责任心，往往存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”的弊端，对目标、任务麻木，彼此等待观望，一些员工（雇员）甚至无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。

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