自1997年战略性重组以来，广汽集团先后与本田、丰田展开合资合作，引进先进的管理经验，企业实力得到迅速提升，被誉为“中国盈利能力最强的汽车集团之一”。但由于外企牢牢掌

自1997年战略性重组以来，广汽集团先后与本田、丰田展开合资合作，引进先进的管理经验，企业实力得到迅速提升，被誉为“中国盈利能力最强的汽车集团之一”。但由于外企牢牢掌握着汽车研发的关键技术，自主研发投入成本较大等原因，外企侵占了中国汽车市场的同时，也没有让中国自主品牌成长壮大，致使中国汽车行业“丢了市场”“技术也没换来”。近年，广汽借力国家十大新兴产业振兴规划致力于研发新能源汽车，并于欧洲同行展开技术交流合作，并斥资100亿专注研发自主品牌“传祺”。从目前的市场调查看，广汽传祺的产品性能超越了大部分合资品牌，已经进入了国际市场在售车型前沿的行列。
结合上述材料，分析广汽如何为困境中的中国汽车制造业找到“突围”的新路子。

①抓住机遇制定正确的经营战略，广汽通过两次经营战略的调整正确地定位企业的发展。②广汽通过技术进步科学管理等手段形成自己的竞争优势。③生产适销对路的高质量的产品，形成品牌优势。④提高自主创新能力，转变发展方式，掌握核心技术。⑤积极参与国际经济交流与合作，坚持“引进来”“走出去”相结合。⑥贯彻落实科学发展观，在追求经济效益的同时兼顾社会效益，积极承担社会责任。解析本题以广汽在困境中突围为背景，考查企业如何经营成功这一知识点。本题较为简单，结合课本知识从抓住机遇制定正确的经营战略；技术进步科学管理等手段形成自己的竞争优势；生产适销对路的高质量的产品，形成品牌优势；提高自主创新能力，转变发展方式，掌握核心技术；积极参与国际经济交流与合作，坚持“引进来”“走出去”相结合。这些角度结合材料分析即可。

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