如何去管理好一个集体？

我现在很烦啊 ！

我管理这个集体的时候会出现各种各样的 问题啊！

一会们我管理的 不公平了。

会有说我不尽人情了啊！

我要砸个 去管啊！

　　小家如大家，管理好一个集体，其实涉及的内容很多。而管理，其本质就是人的管理。把人管好，什么问题都会迎刃而解。做为一名管理者，首先，你必须明确你集体的目标，亦或说是愿景。让你的集体成员都能够了解这个集体的目标、任务、工作职责、工作方法、工作标准；要在你的集体中形成一种正气，凝聚一种精神，来保证你目标的实现。要让你的集体成员知道什么是该做的，什么是不该做的，应该怎样做。同时适时做好思想教育工作，统一意志，形成合力，树立典型，学有榜样。也可以适当地造一些势，为你的管理服务；要有一套严格的管理制度和考核方法，制度面前人人平等，工作有布置、有检查、有考核、有激励，让那些真正工作肯干，努力付出、为目标实现做出贡献的人得到实惠；要有有效的激励机制，并兑现奖惩；要有细致的人情管理，在集体成员思想、家庭、生活中、工作上遇到困难，出现难题时，要及时伸出援助之手，让他们感受到你的关爱。当然，这一切的前提，你必须严于律已，以身作则，强化自身的的修养，不断提升自己的领导艺术和能力，用你的人格魅力来得到大家真正的信服。

　　努力吧，相信你自己，你会做得很出色的。

这个问题很大，其实也很简单，人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会大大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。不怕错误，就怕不做！

1、依法管理。 2、监理相应的规章制度，按制度办事。 3、建立和谐的人际，与他们交朋友，让他们理解你的工作。 4、以身作则，打铁必须自身硬。

各个揭破，不要想着一次把所以问题全解决了，必要的时候把一些不听话（没有本事）的人打发了，任何一个管理员，也不能做到，对每一个员工公平，必要的时候采取的特别手段，当然最好身边养一只不会咬人的狗，

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